中小企業人力資源管理

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課程大綱：
開場：提問互動。
中小企業用人的常見誤區
招不到
選不出
干不好
留不住
建立對人力資源工作的正確認識
定策略
戰略視野
藍海戰略
低成本攬才策略
人才規劃
人才主張
招才選將
內招(內部選拔制、人才推薦制)
外招（渠道盤點、渠道PK）
慎選（人才模型、過六關剩兩將、五招網羅人才）
精兵強將
建立人才庫
人崗匹配
聚才增值
人盡其才
知人善用（*識人用人術）
揚長避短（量才適用）
留住人才
事業留人
感情留人
職務留人
待遇留人
績動人薪
薪酬與績效的關系
薪酬設計七步流程
績效管理
業績實現
持續經營
業務伙伴
成為企業名片
優秀經理的修煉
答疑解惑、課后練習
結尾：課程回顧