基于戰略的組織發展與高效協同

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【課程大綱】
第一講：組織與組織能力
一、 組織成功的底層邏輯
1、 企業運營管理的邏輯：兩段論、三段論
2、 企業運營管理黃*：戰略、組織、人
3、 組織成功=戰略×組織能力
4、 企業運營管理*：戰略、組織、人的關系
5、 房地產企業戰略思考模型
6、 組織能力如何陪襯企業戰略與商業模式
7、 如何建設組織能力
8、 構建組織能力的三大支柱：企業文化、組織運營、員工能力
方法/工具：楊三角模型
案例/研討：碧桂園、龍湖、萬科的組織能力解析
案例/研討：碧桂園的組織發展實踐
二、 如何提升組織效能
1、 為什么要做組織管理？
2、 房地產企業4個發展階段對管控訴求
3、 三種典型的組織管控模式
4、 組織管理的兩大要素：經緯管理——分工與協作
1) 分工：組織、崗位、職責、職級、職位
2) 協作：流程、責權、信息化
案例/研討：某地產企業組織分工與流程優化案例解析
方法/工具：縱向到底、橫向到邊，系統梳理，建立企業責權體系
方法/工具：流程優化七步法

第二講：組織與人才管理
一、 人才管理成功的邏輯
1、 人才界定
2、 人才標準：能力素質點、勝任力模型、任職資格體系、人才畫像
3、 人才甄選與任用
4、 約束與激勵機制構建：目標、計劃、協同、績效管理體系
5、 薪酬、績效、晉升的關系
案例/研討：碧桂園的人才管理，碧桂園區域總的人才畫像
二、 人才賦能
1、 什么是賦能
2、 如何賦能
3、 賦能的前提：場景、能力成熟度
4、 如何有效為人才賦能

第三講：高效管理能力打造
一、 高效時間管理
1、 時間與空間
2、 如何高效利用時間
二、 快速分析與解決問題
1、 如何快速找對問題
2、 如何有效分析與解決問題
3、 聚焦挑戰性問題
4、 如何高效決策
案例/研討：討論所在組織的挑戰性難題
三、 高層管理者關鍵領導力打造
1、 高管當責領導力
2、 組織變革八步法：關鍵點“使眾人行”
3、 GROW教練模型”
4、 高管效能：兩線貫通、八點歸位