基于戰略的5D績效體系構建

基于戰略的5D績效體系構建課程/講師盡在基于戰略的5D績效體系構建專題,基于戰略的5D績效體系構建公開課北上廣深等地每月開課！基于戰略的5D績效體系構建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
第一部分：績效管理導入
寓言：從獵狗的故事看績效管理的發展歷程
第一節 我國企業績效管理發展經歷了哪些歷程？
1、德能勤績廉核法
2、360綜合評估法
3、KPI目標考核法
4、BSC戰略績效管理法
5、OKR目標與關鍵成果法
6、未來15年績效管理演變趨勢
第二節 績效魔咒的“三張面孔”與危害有哪些？
1、認認真真走形式
2、考核經營兩張皮
3、忽視人的重要性
4、績效魔咒的危害
第三節 什么是績效管理的“五定”模型？
1、績效、績效考核與績效管理的關系
2、績效管理到底是誰的事？
3、直線經理的五種角色
模型：績效管理的“五定”模型

第二部分：“5D”模型主要內容
第一定：定基礎——責任到崗，權力歸位
第一節 組織管理的基本原理
1、組織設計的七大原則
2、管理層次與管理幅度
3、組織結構的五種類型
第二節 縱向到底、橫向到邊職責梳理法
1、總分權責縱向到底
2、部門職責橫向到邊
3、全價值鏈流程化梳理職責的方法
案例/研討：某企業“縱向到底、橫向到邊”實操案例與成果展示
第三節 崗位設計與崗位說明書編制
1、崗位設計的方法
2、崗位說明書編制的方法
研討：崗位和職位的區別，崗位說明書和職位說明書的差異

第二定：定方向——戰略清晰，目標一致
第一節 績效管理的兩大價值定位
1、幫助企業落實戰略目標
2、幫助員工持續成長，實現經理價值
第二節 目標管理，自我控制
1、目標管理八大原理
2、目標與指標、任務及職責的區別
第三節 平衡計分卡，構建戰略思維
1、平衡計分卡的概念及發展歷程
2、平衡計分卡構建戰略思維
案例/研討：某企業平衡計分卡戰略落地實踐
第四節 戰略梳理，繪制戰略地圖
1、戰略梳理的基本原理
2、戰略分析工具
3、戰略梳理的方法
案例：S企業戰略地圖繪制

第三定：定規劃——指標明確，行動有力
第一節 績效規劃的概念與流程
1、績效規劃的概念
2、績效規劃的流程
第二節 關鍵績效指標分解的方法
1、有效分解績效指標
2、確定目標值
3、工作計劃考核
第三節 基于戰略地圖進行績效規劃
1、從戰略地圖分解舉措
2、從戰略舉措分解績效指標
3、提取指標形成業績合同
研討：業務合同簽訂的重點與難點

第四定：定改進——教練輔導，落地生根
第一節 教練輔導強化過程
1、系統診斷員工的績效
2、教練式績效輔導模型
3、有效提問和積極傾聽
4、教練式輔導的流程與方法
5、績效輔導的實戰技巧
第二節 深度面談增進溝通
1、績效面談的障礙因素
2、績效面談的原則與方法
案例：一個典型的績效面談場景
第三節 高效會議，推動執行
1、低效會議原因分析與高效會議特征
2、會前準備，以終為始，好好籌劃
3、會中控制，保持中立，嚴守規則
4、會后跟進，監督落實，總結回顧

第五定：定激勵——持續回饋，良性循環
第一節 超越傳統的寬帶薪酬模式
1、績效與薪酬的聯系
2、整體性薪酬的概念
3、寬帶薪酬的概念
第二節 全面評估崗位的相對價值
1、崗位價值評估的定義及特點
2、崗位價值評估的標準
3、崗位價值評估的程序
第三節 八步構建寬帶薪酬機制
1、八步構建寬帶薪酬體系
2、把績效和激勵緊密關聯起來