基于業務發展的人力資源管理

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【課程大綱】
第一講：從經營角度理解人力資源
1、 九段HR
2、 HR為什么要懂業務和戰略
3、 企業運營管理的邏輯：三段論
4、 企業運營管理*：戰略、組織、人的關系
5、 構建組織能力的三大支柱：企業文化、組織運營、員工能力
6、 人力資源如何支撐組織效能發揮
方法/工具：楊三角模型
案例/研討：HR如何參加公司的戰略會議

第二講：從業務到戰略
1、 業務剖析：有形價值鏈和無形價值鏈
2、 業務特點：業務的特點決定組織的架構
3、 戰略認知：什么是戰略？
4、 戰略規劃：周期性戰略規劃
5、 戰略執行：從規劃到計劃，落地有聲
6、 職能戰略：職能模塊的戰略任務制定
方法/工具：業務鏈條分析法
方法/工具：戰略規劃制定與戰略解碼的方法
案例/研討：某企業戰略規劃/解碼解析

第三講：從需求分析到關鍵任務
1、 企業組織與人力資源現狀診斷（診斷模型、診斷流程、診斷要點、結構化訪談、診斷問題設計）
2、 企業人力資源現狀分析（需求分析、供給分析、數量分析、結構分析、質量分析）
3、 企業人力資源總體規劃（規劃模型、規劃要素、關鍵任務）
4、 人力資源規劃關鍵舉措（適應性、落地性）
5、 人力資源規劃實施保障（陪襯要素、資源支持）
6、 分步實施計劃（縱橫矩陣：空間任務軸、時間邏輯軸）
方法/工具：人力資源規劃制定的方法和分析工具
案例/研討：某企業人力資源規劃制定案例