工程項目商務策劃管理培訓

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課程大綱
一、項目商務策劃的概念
什么是項目成功管理的目標？
贏得效益-項目三次經營的理念
誰是項目降本創效的責任者？
項目策劃與項目管理策劃
項目全生命周期商務策劃的范圍與內容
分析研討：EPC總承包和施工總承包商務策劃的差異
案例：某大型承包商的商務策劃及效益體現
二、項目投標的商務策劃
項目投標策劃的基礎和前提
成本管控的基礎：如何做好標前策劃？
項目成本測算和報價技巧
項目的盈虧分析和化解措施表
實例：項目不平衡報價的應用
商務策劃-項目合約規劃
商務策劃書編制的原則
案例：某總承包項目商務策劃書
三、合同及履約商務策劃
1．合同風險的分析與化解對策
2. 合同相關條款的洽談及反饋
3．投標與合同交底
實例：某商業地產項目的合同商務策劃管理
四、項目施工商務策劃（動態）
項目目標成本
商務策劃-開源策劃
商務策劃-節流策劃
商務策劃-資金策劃
總包管理策劃：商務與設計、施工的聯動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程
五、項目結算商務策劃
竣工結算階段的商務策劃內容
項目結算工作策劃
變更及索賠管理策劃
結算中的爭議問題解決策劃