項目集管理標準與實踐應用

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【課程大綱】
一、項目集管理的概念認知
什么是項目集
項目集的特征
項目集和項目、項目組合的區別與關系
項目集管理的概念
項目集管理與項目管理的差別
項目集管理的國際標準框架
二、項目集管理的組織環境及支撐
組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
項目集管理的原則與主要特征
項目集管理的應用場景
項目集管理的流程
項目集管理績效域的概念
項目集管理績效域之間的交互
項目集管理人員的能力要求與培養
從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
項目集經理的角色與職責與技能要求
項目集經理的所需的知識與技能
組織構建和實現項目集管理的實踐方法
案例：某企業推動項目集管理的歷程
三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
項目集與組織戰略一致性管理
項目集收益管理
項目集干系人爭取
項目集治理
項目集生命周期管理
四、項目集管理實務
項目集的啟動與定義
發起并批準項目集
項目集商業價值論證
項目集環境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
項目集的規劃
項目集收益規劃
項目集的收益識別與定義
項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖
項目集高層規劃：
項目集路線圖規劃
制訂項目集PWBS
制訂項目集主計劃
制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
效益管理
干系人爭取與參與計劃
詳細治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
管理項目集的交付
組件的發起與執行收尾
組件的規劃與授權
組件監督和整合
組件移交與收尾
項目宏觀管理
持續的戰略一致性管理
收益的持續監控與衡量
跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理
跨項目/跨階段的資源、問題協調管理
公共實務管理（采購、財務）
監控項目集績效
項目集層面的輔助管理
范圍管理
進度管理
質量管理
溝通與信息管理
項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤
五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某互聯網IT公司項目集管理實踐