終端執行力系統的塑造

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課程內容：
第一模塊 執行原則與執行文化——構筑執行環境及打造商業人格
1、為什么學與學什么的比較：
-為什么學比學什么更重要！
-只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
-解析：為什么學習《管理者執行力打造——打造讓人甘心服從的執行能力》
2、企業中的三種人：
-敬業的人，職業的人，專業的人.
3、五個轉變與五個執行原則
-從依附型，向獨立型轉變 堅持原則去執行；
-從服從型，向主動型轉變 積極主動去執行；
-從避責型，向守責型轉變 承擔責任去執行；
-從人治型，向法治型轉變 遵守制度去執行；
-從封閉型，向分享型轉變 開放心態去執行。
4、商業人格的打造
第二模塊 執行標準——結果管理
1、成長型企業老板面臨的壓力有哪些
2、優秀員工的標準：
-給出完美的工作結果
3、如何定義執行結果
-從公司戰略出發對員工做執行結果定義
-考核執行的結果，而不是考核執行的過程
4、結果的激勵：
-我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
-如果我是外部供應商?
6、九段秘書：
-完美的執行就是把簡單的事情做到*!
第三模塊 中執行力——執行的三大原則！
1、戰略決定出路，結果改變人生！
2、員工只有首先對自己負責，才能為企業負責!
-讓員工在企業中找到成功的支點。
-沒有有戰略的員工，就沒有有戰略的企業。
3、建立人與企業共同發展的機制。
第四模塊 基層執行力——執行的五大要點！
1、戰略決定出路，結果改變人生！
2、員工只有首先對自己負責，才能為企業負責!
-讓員工在企業中找到成功的支點。
-沒有有戰略的員工，就沒有有戰略的企業。
3、建立人與企業共同發展的機制。
第五模塊 執行力的七大管理法則
1、為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
-人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
2、上級只需要和下屬溝通戰略和執行的標準！
3、責任使人進步：
-把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權：
-讓下屬把猴子當自己的養。
5、檢查與監督：
-檢查與監督讓猴子進化。
6、激勵：
-養猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執行型人才的三大特質與三大標準
1、窮人為什么窮?富人為什么富?
-窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2、什么樣的人是執行型人才？
3、西點執行型管理者的三大特質:
-盡職盡責；自動自發；善于合作.
4、西點執行型人才三大標準:
-堅守承諾；結果導向；決不放棄.
第七塊 執行方向——客戶價值
1、以客戶價值為中心打造企業核心競爭力，
客戶價值，成就偉大企業的秘密！
2、文化上：
3、戰略上：
4、執行上：
八、培訓分享：
企業*的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！
企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！