經理人經營沙盤實戰模擬訓練

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課程內容：
1、 戰略方面
戰略制定的流程、SWOT分析的理解與運用，行業經濟特性的分析
一般競爭戰略、五力競爭模型、戰略思維的形成
應用決策流程提高決策效率
2、 產品研發方面
技術戰略—產品研發戰略類型與選擇
技術經營—技術投資與無形資產的形成等
技術管理–技術有形化管理的認識與應用
3、 生產管理方面
規模效益曲線、微笑曲線、學習經驗曲線
如何控制生產成本
精益管理的思想及適用的條件
產能過剩的解決辦法
4、 人力資源管理方面
企業目標與績效指標；
加強各部門間的溝通意識與技巧；
樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念；
建立以整體利益為導向的團隊組織；
5、 市場營銷方面
市場分析與決策；
產品組合與市場定位
投標與競標策略制定；
促銷計劃的制定與管理
廣告戰與價格戰形成的原因及對策
營銷效率分析
品牌的價值與作用
客戶分類管理原理與應用
6、 財務方面
制定投資計劃，評估回收周期；
全面預算的實施關鍵；
現金流的管理與控制；
應收賬款的管理
運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；
短期現金融資渠道與經營模式創新