企業全面運營管理實戰沙盤模擬

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課程大綱
企業成功的三大核心要素
使用三環理論確定企業使命與愿景；
從戰略到執行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略？
公司戰略與各部門的有效協同 從公司總體戰略到各部門協同性子目標的實現；
從點到面提升全局性管理理念的系統方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執行、考核、改進、激勵）閉環管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協同；
團隊關系的深化；
領導駕馭能力提升
管理者的管理特質對部門及組織行為的影響
*的四大特性
如何做個省心省力的領導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統性及理性決策能力的培養；
快速掌握企業三大財務報表及關鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想