安全精益管控模式培訓

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課程綱要

第一篇：播觀念:讓安全成為文化

戰戰兢兢，如履薄冰

安全一萬天，事故一瞬間

有了安全不見得擁有一切，但沒有安全就沒有了一切

1.批判“行業特殊論”

批判“先進技術論”

批判“環境安全論”

批判“明哲保身論”

思考：安全事故不會發生在我頭上？

泰坦尼克號的啟示

“自救器”暴露了什么？

案例：杜邦第一次事故后的驚人之舉

2.樹立安全是天的觀念

思考：王家嶺礦難的思考

3.“墨菲定律”對安全管理的啟示

4.“班前一分鐘”

5.身邊講案例

案例：菏澤交警的安全教育

6.安全帶現象

案例：致命的安全帶

7.安全管理10大方針

第二篇：糾違章:杜絕不安全行為

條條規章血寫成，人人必須嚴執行

寧煩十次保安全,不省一次去冒險

寧在時間中等安全，不在危險中搶時間

鮮血寫成的安全規章、操作規程為什么員工視為兒戲？一大堆的規章一到終端就變樣！杜邦公司十年研究結果顯示：不安全行為幾乎是造成所有傷害的主要原因！

1.違章六情形

思考：武漢工地的19條人命帶來的思考

2.高危六時段

案例：事故為什么發生在他身上？

3.維修風險及高危作業

分享：五想五不干

4.目視化

5.防呆術

6.STOP觀察

7.“駕照管理”模式

案例：行車事故

8.有法必依，執法必嚴

即時激勵，首犯必懲

9.把遵章訓練成本能

分享:“愁啊愁”、“十不該”

第三篇：查隱患：消滅不安全隱患

只有防而不實，沒有防不勝防

責任心是安全之魂，標準化是安全之本

安全向最好的方向努力，預案往最壞的地方打算

每次檢查都能發現大量的安全隱患，為什么基層員工無動于衷？單單靠檢查去發現問題，離安全事故發生也就不遠了！

1.海因里希法則

思考：從梯子上跌落的主因是什么？

“不用時請將梯子橫放”的啟示

2.風險評估矩陣

3.風險設備與風險備件

（1）聚焦關鍵設備

（2）小備件大風險

4.過程風險與前期防范

（1）不嚴肅、不認真、不及時、不穩定

（2）前期論證與施工監控風險

案例：“明天再說吧”奪走了年輕的生命

研討:習慣帶來的隱患

分享：技術協議模板

施工“四通過”評審

4.致命的死角

5.消滅死角和盲區

案例：傷手事故是怎樣發生的？

練習：隱患識別——身邊的危險

6.現場危險預知訓練KYT及“手指口述”法

練習：危險預知KY及“手指口述”

7.預案的科學性和有效性

案例：24小時應急電話成了擺設

8.“嚇一跳，冒冷汗”事件

分享：七何分析法

案例：這起事故就這樣結束了？

9.倒查斷根，險情追責，要讓毒草變肥料

第四篇：建體系:讓安全生產不反彈

先進技術不能“補救”落后的管理

但先進的管理卻能彌補落后的技術

體系落地變成執行，執行反饋完善體系

企業為安全投入了大量精力與財力，制定了制度與規范，但“抓一抓動一動”現象還是很普遍，到終端往往已經相去甚遠！

1.一次突擊檢查暴露的問題

思考：現場規章和企業制度如何落地？

2.操作人員三件事

3.基層骨干要參與

4.拉平看齊氛圍起

5.巧妙借力“運動”里

6.安全管理1010排序法

案例：體系評審案例

聯檢評價案例

7.日清、周結、月回顧

課程總結——321落地