中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析

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課程大綱

1、項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理
1)、項目實施停滯的一些常見消極抵制行為
2)、組織行為和消極抵制行為的產生原理
3)、員工顧慮 (防御性心態)的心理揭示和案例解析
4)、消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態)和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯
5)、員工顧慮(防御性心態)和錯誤觀念(心理假設)的區分意義和技巧
6)、行為魔咒的定義
2、企業中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段
1)、引經據典讓他人: 分析— 思考 —改變
2)、虛擬真相讓他人: 眼見— 感受 —改變
3、卓越推進力
1)、卓越推進力的定義和創新管理思維
2)、卓越推進力破解行為魔咒案例解析
3)、卓越推進力技巧案例練習
4、項目實施準備階段常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）、行為魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個好老板。
2）、行為魔咒二: 老板點頭了，就認為其他各部門都會積極的配合。
3）、行為魔咒三: 獲得大多數人支持啟動項目，一定是非常困難的。
4）、行為魔咒四: 認為我只是一個項目負責人，我所能做的事情很有限。
5）創造性思維設計的卓越推進力練習：一個讓60%的人心動馬上變行動的創意
5、組建項目團隊時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）、行為魔咒一:項目負責人應該全面懂行，并輔導其他成員的工作。
2）、行為魔咒二:雖然討論時大家都很客氣,但都沒有涉及解決問題的實質、
3）、行為魔咒三:由于擔心遇到反對，在開展工作時可忽視或繞過相關部門領導
4）、行為魔咒四:會議形式單一且只是為了推進，與增進團隊成員間的信任無關
5）、創造性思維設計的卓越推進力練習：一次令人終身難忘的會議
6、制定項目計劃和實施方案時常見行為魔咒破解技巧和案例解析
1）、行為魔咒一:制定不切實際高標準計劃實施方案，結果一定好過低標準務實方案
2）、行為魔咒二:計劃和實施方案越詳細越受大家的歡迎。
3）、行為魔咒三:實施方案過程遇到阻力時，要加大說服力度并持續施壓。
4）、行為魔咒四: 制定計劃時，就為將來預留了不按期完成的后路準備。
5）、創造性思維設計的卓越推進力練習：一個突破項目實施停滯的妙招
7、溝通并尋求各部門配合時常見的行為魔咒破解技巧和案例解析
1）、行為魔咒一: 傳達信息卻忽視對方的真實感受，制造懷疑多過贏得信任
2）、行為魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經過自己提煉后的重點扼要介紹更可靠。
3）、行為魔咒三: 即使自己覺察了，也不認為有必要為言行一致做出個人犧牲。
4）、行為魔咒四: 忽視外界溝通新技術與內部溝通設備資源的結合與創新
5）、創造性思維設計的卓越推進力練習：一場讓人透不過氣來的折磨式問答