企業管理必備的財務視角

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【課程大綱】
一、業財融合的概念和層次
什么是業財融合
業財融合的層次
－戰略與財務
－運營與財務
分析財務&報表財務（合并與披露）
－業務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

二、財務轉型 ——聚焦兩大目標才能發揮強大功效
1、聚焦數據治理
－數據是企業戰略資源
－數據清潔是最有效的風險控制
－利用自動化、智能化和大數據分析技術降低管理的風險
2、聚焦業務賦能
－財務要懂業務，業務要懂財務
－建設流程化和職業化的財經管理體系
－加強風險控制和遵從性管理
－有效合理管控稅務風險和稅負成本

三、業財融合：思路、方法和工具
1、什么是業財融合和財務 BP
2、如何實施業財融合（思路和方法）
3、業財融合的關鍵工具是什么？
4、財務 BP：卓越財務 BP 的能力框架

四、業財融合，助力企業戰略落地
1、業務為主導，財務為監督
－財務的獨立性，擔起“大壩”的責任
－必須深入業務，結合業務場景實施財務綜合管理
－業務財務信息共享，有效支撐量化經營決策
2、圍繞價值創造，重建財經流程
－戰略規劃流程目標、關鍵控制點
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、健全責任中心管控體系，分解目標、明確責任
－分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
－責任中心的設置與管控方法
－利潤中心運作機制
4、加強計劃、預算、核算體系建設，助推戰略落地實施
－計劃預算核算要對準戰略、支持作戰
－適應機會和變化，實行彈性預算
－通過推進科學核算來改進經營管理

五、業財融合，提升業務價值創造
1、商務 BP，如何支撐業務捕捉商機，控制合同風險
－商務BP 如何協助商務人員分析商業機會，盈利機會？
－商務 BP 如何審核合同，控制合同風險？
－商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數據信息？
2、圍繞價值創造，重建財經流程銷售 BP，如何支撐銷售活動創造高收益，降低收款風險？
－戰略規劃流程目標、關鍵控制點
－計劃預算流程目標、關鍵控制點
－銷售業務流程目標、關鍵控制點
－支付管理流程目標、關鍵控制點
3、生產 BP，如何支撐生產活動降本增效，控制庫存風險
－生產 BP 如何幫助生產管理人員實施成本預算？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施降本增效？
－生產BP 如何幫助生產管理人員實施庫存管理？
－生產BP 如何精準分攤成本和精準成本分析？
4、研發 BP，如何支撐研發活動控制研發成本，提升研發效用
－研發 BP 如何幫助研發項目的預算有效性，提高預算績效？
－研發 BP 如何協同研發人員管控研發費用？
－研發 BP 如何協同研發人員精準分析研發項目費用分攤和效用分析？
5、供應 BP，如何支撐采購供應決策，平衡管理負債和信用？
－供應 BP 如何審查采購合同，評估合同風險？
－供應 BP 如何協同采購控制采購成本？
－供應 BP 如何精準分析采購成本？
－供應 BP 如何協同采購管控負債和控制信用風險？