建立完善的績效管理體系培訓

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課程收益：

優化企業管理流程，完成流程再造與流程優化，實現組織長遠發展，提高組織整體管理水平。

提升企業績效管理體系，明確只有量化的指標才是可以考核的，必須將要考核的指標進行量化。

豐富與完善組織戰略水平，組織愿景的達成要考核多方面的指標，不僅是要財務要素，還應包括客戶、業務流程學習與成長。這樣可以克服財務評估方法的短期行為，使整個組織行動一致，服務于戰略目標，有效地將組織戰略轉化為組織各層的績效指標和行動。

有助于企業各級員工對組織目標和戰略的溝通與理解。

利于組織和員工的學習成長和核心能力的培養。

課程特點：

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。

具有工具使用性：可作為企業績效考核與管理的常用工具。

案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。

課程對象：

人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者

課程大綱：

一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景

1、傳統的績效評價體系

2、企業績效評價理論與實踐的變革

3、平衡計分卡（BSC）的產生

二、平衡計分卡（BSC）的內容

1、財務方面

收入增長指標

成本減少指標

生產率提高指標

資產利用指標

投資戰略指標

2、客戶方面

市場份額

客戶保留度

客戶獲取率

客戶滿意度

客戶利潤貢獻率

3、內部流程方面

評價企業創新能力的指標

評價企業生產經營績效的指標

評價企業售后服務績效的指標

4、學習與成長方面

評價員工能力的指標

評價企業信息能力的指標

評價激勵、授權與協作的指標

三、平衡計分卡（BSC）的特點

1、外部衡量和內部衡量之間的平衡

2、期望的成果和產生這些成果的動因之間的平衡

3、定量衡量和定性衡量之間的平衡

4、短期目標和長期目標之間的平衡

四、作為績效管理工具的平衡計分卡（BSC）

1、由上而下的績效目標建立

2、績效指標的特點和原則

3、績效指標的制定是績效管理的開始而不是結束

舉例

4、關鍵成功因素與關鍵績效指標

舉例

五、作為戰略管理工具的平衡計分卡（BSC）

1、建立企業使命、愿景、價值觀、長期目標

2、對企業所處的內、外部環境進行分析

3、制定企業戰略目標

4、戰略執行與跟蹤

5、戰略的評估與控制

六、平衡計分卡（BSC）的應用

1、應用平衡計分卡（BSC）的前提

2、設計與應用平衡計分卡（BSC）的障礙

技術障礙

管理水平障礙

3、企業實施平衡計分卡（BSC）的步驟

4、利用平衡計分卡（BSC）設計企業績效指標體系

建立企業愿景與戰略

平衡計分卡（BSC）的設計

部門平衡計分卡（BSC）的建立

崗位（個人）平衡計分卡（BSC）設計

企業KPI倉庫的建立

5、平衡計分卡（BSC）數據處理

定性數據處理

定量指標處理

確定平衡計分卡（BSC）的評價指標的權重

數據的綜合處理

數據的比較分析

#應用實例1

#應用實例2