中小企業的規范化管理

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課程大綱：
◆制度建設的由來和企業各階段管理分析和對策
1. 創業時的人治
2. 一次創業帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規章制度不全、監督檢查不力……
3. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 發展時的文治：現代管理階段
5. 各階段管理實務分析和對策
6. 案例分析
◆規范化管理的核心
1. 什么是企業的規范化管理
2. 為什么要規范化管理
3. 如何規范管理？
4. 規范化管理的七個導向：目標、流程和細節……
5. 規范化管理的誤區：規范化理解成了單純的制度化
6. 制度化又單純理解成了文件化和書面化！規范化管理的核心是？
7. 規范化管理要解決的關鍵問題
8. 案例分析
◆企業制度設計的關鍵
1. 企業制度設計理念
2. 企業制度的關鍵：數字化！你能測評的就是你能管理的！
3. 制度的*、精練和務實
4. 企業制度不能發揮作用的六大因素
5. 企業制度最優先解決的是？
6. 企業制度的問題
7. 案例分析
◆企業制度建設和執行力
1. 沒有制度企業就沒有執行力！
2. 有制度就一定有執行力嗎？
3. 從海爾、匯豐、花旗中看制度建設和執行力！
4. 執行力的五大實務方法！
5. 個人為何缺乏執行力分析和對策！
6. 團隊為何缺乏執行力分析和對策！
7. 比制度執行更重要的是什么？
8. 執行中的問題分析
9. 案例分析
◆企業制度建設的現實問題利弊分析
1. 制度能夠解決企業所有的問題嗎？
2. 制度需要解決企業所有的問題嗎？
3. 制度建設的缺陷和不足是？
4. 制度是針對什么人而設計的？
5. 制度還需什么來共同支撐企業系統？
6. 案例分析
◆企業可持續發展
1.從跳水運動員看企業的發展
2. 從賣包子的看企業的可持續
3. 什么是企業的可持續發展
4. 為什么長不大？
5. 為什么活不長？
6. 案例分析
◆如何實現可持續發展
1. 管理創新
2.什么是創新
3. 什么是管理創新
4. 管理創新的金律
5. 人才建設
6. 以人為本
7.人才培養
8. 人才發展
9. 企業文化
10. 核心業務
11. 什么是戰？什么是略？
12. 戰略不是什么？
13. 案例分析
◆制度建設推動企業文化的形成
1. 組織文化和經營理念
2. 企業文化的十大要素
3. 企業文化的四大類型
4. 企業文化的誤區
5. 用優秀的硬文化（制度）和軟文化打造企業核心競爭優勢！
6. 案例分析