數字化供應鏈管理

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【課程大綱】
1、數字化業務體系的核心
（1）物聯網的對數字化的梳理—擯棄數據垃圾
數字化平臺的能力建設
交互的功能
物物關聯的技術基礎與提升
2、數字化供應鏈協作
（1）協作并非是協調那么簡單，在數字化的戰略統領下，我們如何協作
（2）數字化供應鏈如何支撐產品研發
工程師的品牌偏好以及技術偏好是*的威脅
研發的技術的本土化挑戰
（3）供應鏈的計劃管理如何過度到數字化
（4）數字化的計劃體系將顛覆傳統的工業數據計劃體系
高級計劃系統下數字化計劃體系建設（APS&APE）
數字化思維與高級計劃系統
（5）價值鏈與數字化供應鏈
價值流與庫存，何為利潤*化
數學模型與數字化庫存控制（MAD&DOS&TO）
全球化視野的數字化管理庫存體系（IOIinstitute of inventory）
3、人員、團隊與數字化精神
（1）人員管理的核心轉變與管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）數字化的供應鏈對人員的團隊要求極高，表現在哪里？
4、互動交流+答疑
總結：數字化供應鏈將顛覆傳統的供應鏈管理體系……