戰略性人力資源管理

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課程大綱
第一講–為什么要重視人力資源管理
-面對挑戰企業需要人力資源管理
-企業人力資源管理存在問題
-開展人力資源管理的使命和意義
-人力資源管理應發揮的作用與責任
-企業經營戰略與人力資源管理
-人力資源戰略制定思路

第二講–組織是企業獲取成功的基石
-常見組織結構特點與運用
-組織設計內容、目標與原則
-總分部管理模式設計
-部門劃分
-組織信息處理方式
-崗位分析
-崗位描述

第三講–人力資源規劃
-人力資源規劃內容和模型
-預測人力需求的方法與技巧
-人力資源短缺的解決策略

第四講–有效的吸引優秀人才
-企業人才觀與招聘策略
-招聘規劃與流程
-招聘方法與決策
-基于能力的行為面試
-招聘有效性分析

第五講–切實關注員工績效與提升
-績效管理的基本理念與作用
-考核指標體系設計步驟與方法
-績效考核目標確定與計劃制定
-績效實施跟蹤與組織考核
-績效面談與業績改進

第六講–以分配機制激勵員工貢獻
-薪酬的發展與策略
-薪酬設計的目的與過程
-建立一致性——崗位評估
-薪酬市場化——薪酬結構
-薪酬與績效的關聯

第七講–有效提升員工業績創造能力
-企業培訓的目的與責任
-培訓體系的建立步驟與方法
-培訓需求分析與規劃
-培訓課程系統設計
-培訓實施與監測評估
-組織人力生涯規劃