現場管理能力提升訓練

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課程大綱

一、5S概述
1、5S的起源和演進
2、5S的含義
3、找數字游戲
4、5S對企業和個人的好處的討論與發表
5、5S對企業和個人好處的講解
6、觀看5S at home視頻
二、5S逐步開展方法與要領
1、5S的開展
2、整理的定義和目的
3、練習：要與不要
4、要與不要的原則
5、整理實施的四個步驟
1) 整理的紅單作戰方法
2) 整理的頻率確定法
3) 整理的注意事項
4) 整頓的定義、目的、實例
6、三定原則
7、清掃的定義、目的
8、清掃成功要素
9、清掃責任區域劃分圖
10、清潔的定義
11、清潔的實施步驟
12、5S的區域布局圖
13、講捕魚女梳頭發的故事
14、素養的定義、目的
15、素養的關鍵
16、檢查評估體系
17、定點攝影法
課程回顧
案例回顧所講內容：boeing視頻
18、安全對企業重要性（100000的例子）
19、曲突徙薪成語故事分享
20、海因里奇法則
安全事故案例：是我愿意違反操作規程嗎
尋找現場的安全隱患，并發表
三、目視化管理的方法和技巧
1、莫扎特與火車、瞎子摸象
2、心理學家對人獲取信息的調查報告
3、目視管理的定義
4、找不同
5、案例照片講解
6、工作現場目視化對象研討
7、目視化管理對象
8、目視化管理的案例
9、推進目視化管理的要點
課程回顧
堅持圖片
實踐作業
課程評估