人力資源困境與企業人力資源戰略轉型

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課程大綱
一、中國企業人力資源面臨的系統性挑戰
中國經濟與中國企業的現狀審視
從中國經濟的“三拐點”分析人力資源市場的拐點
中國經濟的區域結構變遷對人力資源市場的影響
社會變遷對企業人力資源市場的影響
經濟轉型與人力資源市場轉型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業的人力資源困境與壓力

二、當前人力資源市場逆轉的特點及其趨勢
遠去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規模、質量、結構及其趨勢分析
當前形勢下員工就業選擇的新特點
當前形勢下企業員工的行為特征
企業人力資源戰略的系統性挑戰

三、企業人力資源戰略轉型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰略突破
人力資源戰略轉型的幾種模式
老題新談——企業績效與勞動生產率管理

四、人力資源戰略轉型基于企業管理模式的轉型
人力資源戰略轉型基于企業運營模式和管理模式的轉型
產業轉型、技術轉型與管理轉型
企業通過管理轉型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰略突破的三個出發點：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改變做事的價值選擇和做事的方法
新的運營模式和業務流程催生新的工作結構
職位功能與職位價值的再造
人力資源戰略轉型對組織與職位體系的要求
人力資源戰略轉型對員工管理模式的要求
干部功能的轉型是人力資源戰略轉型的關鍵

五、人力資源管理的系統變革
人力資源管理的愿景規劃
從企業戰略的高度審視人力資源管理的理念
從系統變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統變革
新的職業觀與員工關系管理的新模式

六、干部轉型是管理轉型的關鍵
干部與管理價值觀的再認識
再造干部職位功能
干部隊伍的建設
干部管理體系的變革

七、管理轉型過渡期的策略與措施
主動變革與被動變革
系統規劃與分段實施
變革風險的評價與防范