生產一線主管訓練營

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課程大綱：
第一天：一線主管領導技能
第一部分 一線主管的管理系統
1.一線主管的成長路徑
2.一線主管的管理職責
3.一線主管的角色
4.一線主管的素質要求
5.一線主管的管理之屋
第二部分 領導理論基礎
1.領導理論基礎
2.領導風格分析
3.從班組到TEAM的轉化
4.一線主管的領導模型
第三部分 激勵與考核
1.員工士氣現狀分析
2.激勵的三大理論
3.建立班組考核體系的方法
4.激勵的五大策略
5.激勵的20種方法
第四部分 溝通技巧
1．溝通概論：溝通模型、溝通要素分析
2．人際溝通的基本技巧：表達、傾聽、提問和反饋
2．管理溝通的改善：面談技巧、撰寫書面報告、改善溝通渠道
3．跨部門溝通的技巧：溝通的心態、沖突管理

第二天： 一線主管現場管理
第一部分 現場管理基本概念
1.現代生產管理的特點
2.現代生產管理的方法體系
3.現場價值流模型
4.QSP分析(質量、價格和服務的內涵)
第二部分 現場問題的解決
1.發現問題的三大方法
2.現場浪費現象分析
3.改善現場問題的基本思路
4.解決問題的三大方法體系
第三部分 5S活動
1.5S活動的內涵和意義
2.5S活動的推行
3.5S活動的實施案例
第四部分 準時化生產
1．準時化生產基本概念
2．一個流生產
3．看板生產
第五部分 TPM－全員設備保養體制
2 TPM基本概念
3 設備管理的評價指標
4 實現零故障
5 自主保養