質量交期與生產運營構建

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課程大綱

第一部分：質量與交期
一、什么是“質量”？
（一）、重新認識質量
（二）、質量管理的三個階段
-事后檢驗階段
-統計質量檢查階段
-全面質量管理階段
二、質量管理方法帶給我們的啟示
-克勞士比的質量觀
-豐田是如何控制質量
三、職能部門的質量管理角色
-產品設計、開發過程中的質量預防活動
-工藝設計與質量管理
-生產部門、車間的質量管理角色
-采購、設備、人事部門等其他職能部門
四、質量管理工具：
（一）、QC七法
-統計法
-別層法
-柏拉圖
-散布圖法
-控制圖
-管制圖
-直方圖
（二）、兩圖一表應用
五、現場質量管控要點
-作業人員質量素養提升方法
-設備維護對質量的影響
-材料管理對質量的影響
-環境與質量的關系
-工藝與作業方法對質量的影響
-檢驗對質量控制的影響
六、怎樣對下屬進行質量管理能力訓練
-員工必須了解和熟悉哪些質量標準
-質量標準培訓的方法
-質量技能考核與跟蹤
七、質量異常應對
-質量事故的判定
-質量事故根源剖析
-處理質量事故的根本原則
八、交期管理
1、生產計劃與控制
-抓住現場的主線
-生產計劃的內容
-生產循環管理
2、每日核心工作
-日常管理內容
-確認工作
-生產的準備工作
-生產安排
-生產過程管理
-報告與數據整理
3、生產統計的實施
-在制品統計
-生產進度統計

第二部分：生產運營體系構建
一、建立生產運營管控體系
1、聚焦評價：建立生產主管考核體系標準
-考核失效問題出在哪里？
2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題
-推諉扯皮、訂單失誤等生產現場問題出在哪里？
3、一追到底，有效檢查激活生產主管
-檢查里有大學問！
4、持續改善，打造健康的生產單元
-高效而且輕松的管理竅門
5、陽光透明，每日工作監督、提醒標準化
-用標準來管理企業
二、建立生產運營管理文化體系
1、科學輔導，生產骨干育成文化
-人才是培養出來的
2、海空一體，生產主管全方位激勵文化
-激勵不僅僅體現在獎金上
3、你爭我趕，良性的競爭文化
-管理“點金術”