國學思想與用人之道

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課程大綱

一 企業以人為本，管理以人性為本
東西方管理的差異
道德人與經濟人；中國傳統文化的用人思想。
中國企業究竟應該實行法治還是德治？
以道為尊還是以術見長？
國學思想與企業管理實踐：創業重墨家；立業重法家；守業宣儒家；強業重道家；并用成大家；終歸易家。

二 如何讓員工自動自發
1、千里馬型領導與伯樂型領導－－－用人選人之道
伯樂還是千里馬？
相馬也賽馬
謹防馬相伯樂
領導四將：點將、用將、將將、激將
2、圣人處無為之事，行不言之教
做一個弱治的管理者
管理不授權，誰來陪你玩？
3、向嬰兒學管理
老子道德經管理智慧
4、向女性學管理
道德經管理智慧
5、隱藏式管理
老子與韓非子管理智慧；
案例分析。
6、制度是自動自發的前提
韓非子的法治思想與企業管理實踐
7、目標是自動自發的方向
8、以身作則是自動自發的榜樣
案例分析
9、“薪”甘情愿不如“心”甘情愿
員工的四項真實需求分析
10、獎勵與懲罰，二柄是關鍵
韓非子“以刑去刑”思想與員工管理之道
老子：圣人常無心，以百姓心為心。
不只是物質獎勵
以財留才 與 留人留心。

三 儒墨道法 鳥人不鳥－－－如何管理鳥人？
用師者王，用友者霸，用徒者亡。
1、用才還是用德？－－（儒家）
經典案例分析：李云龍式的干部用不用？
2、我知道但我假裝不知道－－（道家）
鳥人能人犯了錯誤怎么辦？
3、尊重不倚重，手中有籌碼。－－（法家墨家）
如何防止鳥人能人犯錯誤？？
案例分析：海爾的用人之道。
4、溝通來化解－－不教而殺謂之虐。（儒家）
如何與犯錯誤的鳥人有效溝通？
5、原則不動搖，小過可寬恕。（儒家）
6、輕易不許諾，許諾必兌現。（墨家）
領導者如何象鳥人能人許諾？
7、三分看短處，七分看長處。（儒家）
究竟如何使用鳥人？
案例分析。
8、晉商如何用人？莊子用人之道。（儒道）
晉商用人之道給管理者的啟示。

四 管理者如何識人、育人？
選人比用人更重要
制度管人不是人管人
如何管理身邊的人
莊子如何識人、諸葛亮識人術、六韜中的識人術
晉商如何用人
信任用人、性格用人、好惡用人、
如何有效用人長短
用合適的員工而不是四處尋找好的員工
經典識人、育人案例分析。

五 如何激勵員工有效？
激勵員工是重物質還是重精神？
如何發放獎金或者年終獎？
團隊激勵藝術

六 如何打造一支無堅不摧的堅強團隊？
企業文化與團隊愿景
文化是核心競爭力的核心
如何通過構建團隊文化來打造團隊？