單元生產線班組長能力提升

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【課程大綱】：
一、認識單元生產
1、工業1.0到工業4.0的變革看現代制造業演變
2、增值VA與非增值NVA活動概念及案例分享
3、幾種典型生產模式
4、什么是JIT準時化
5、實現JIT準時生產的主要方法
6、實現連續流單元生產的三個要素、八個條件

二、工作分析與作業時間測量
1、工作要素分解
2、認識ST、TT、CT、OCT、MAT、MCT
3、作業時間測量的方法
4、生產平衡分析及損失改進
5、人機作業聯合分析方法
6、學會繪制作業平衡圖
7、實例演示：如何計算作業人數進行作業分配

三、單元線的物料管理
1、幾種類型物料的配送形式
2、裝配行業物料超市運作的基本原理
3、用物料動線分析看工位物料放置合理性
4、物品供應形式對效率的價值分析
5、現場訂貨點標識與供料管理
6、現場練習，規劃你想要的物料動線

四、單元線的運作管理
1、單元線的班組長管理職能
2、單元線運作過程中的常見問題
3、單元線生產計劃模式
4、單元線的產品切換模式
5、單元線產線節拍管理的要點
6、案例分析：用哪些指標評價生產單元的管理水平

五、讓生產單元高效運行
1、目視化管理的作業及效果
2、防錯手段減少作業失誤
3、換型時物料切換的設置與效率優化
4、我的設備我負責，掌握機臺治具特性
5、多能工的培養、訓練、評價制度
6、案例演示：如何獲得完整的單元生產技術資料

六、與工程師一起規劃單元生產線
1、通過一個完整的案例看工程師是如何設置單元生產線
2、工程師在規劃單元生產線常犯的錯誤
3、單元線初期運行的常見問題及對策
4、如何評價現有單元設置合理性
5、在作業中尋找改善機會
6、案例演示：多個有作業員發現的效率改善案例