高效物料管理與庫存控制

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課程大綱：
第一講：物料管理與庫存控制的挑戰
物料管理的核心目標是什么
企業持有庫存的原因及缺貨風險
庫存的種類及其危害性
企業供應鏈運作模式與庫存類別的關聯
供應鏈聯合庫存管理的應用（JIT，Consignment，VMI）

第二講：物料管理的考核體系
庫存周轉率
-庫存周轉率的三種算法
-單庫周轉率與總周轉率的區別？
-庫存周轉率的計算案例
庫存資金總額
-總庫存的各種成分
-各庫存成分失當的原因
目標庫存滿足率
缺貨率

第三講：安全庫存與庫存金額的核算
安全庫存的標準計算公式
安全庫存的優化方案
一體化供應鏈ABC管理模式下的安全庫存設置
庫存金額核算的四種方法
FIFO，*，WAT，RE-SET
如何做好備件的庫存管理
計算練習

第四講：物料采購成本控制的理念
物料取得成本構成
采購員為什么要分析采購成本
走出降低采購成本的誤區
常見的采購成本理念
采購成本四象限分析法
影響采購成本的因素
采購周期對采購成本的影響
質量穩定性對采購成本的影響
交期穩定性對采購成本的影響
采購距離對采購成本的影響
供應商管理對采購成本的影響

第五講：需求預測，交期管理與庫存控制
訂單交期的定義
運用項目管理的進度控制法確保交期
訂單需求的構成
幾種有效的后臺訂單需求預測方法
銷售預測不準條件下避免庫存量提升的方法
滾動預測法的實用案例
需求預測中鎖定機制
原材料的需求預測方法
中間品的需求預測方法
產成品的需求預測方法
S&OP/PMC職能的意義
產銷協調的快速響應模式

第六講:訂購模式與庫存控制
MRP系統下的訂購模式
非MRP訂購模式
海外訂購模式
定量（連續）訂貨管理法
經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
定期（間斷）訂貨管理法
案例分析： CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

第七講：有效改善物料儲存狀況
儲位管理的核心是什么？
揀貨（發料）與儲位管理的KPI指標有哪些
如何高效的實現帳物卡一致
如何建立揀貨員的績效工資制度
揀貨的兩種基本方法
倉庫的常規布局
如何計算倉庫的利用率？
如何提高倉庫的有效利用率
立體倉與平面倉的比較
庫位如何分配
貨物如何擺放？

第八講：物料運作與庫存管理創新
物料JIT供應優化案例
收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
產線配餐模式及看板配送
臨時出貨與補貨的流程再造
集散庫存控制的決策
線邊庫位的管理
物料JIT運作的環境建設