精細化管理管出企業效益

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【課程大綱】
模塊一 解讀精細 把握本質
引導案例
1.精細化的實施痛點
a）精細化本質認知偏差
b）精細化實施缺少方法
c）精細化實施沒有工具
d）精細化落地沒有跟蹤
2.精細化管理的來源
3.精細化管理的本質

4.粗放管理下的浪費

a）精細化與浪費的內在聯系
b）查找企業內部的嚴重浪費
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
.用小組共識的一句話概括精細化管理的目的
.企業實施精細化管理關鍵難點與障礙有那些
.梳理本企業實際管理工作中突出的浪費現象；并分析浪費量級、掌控層級、可操作性；建立本企業的浪費現象行為庫
.課后作業：將課程中未能查找完成的浪費行為轉換成課程結束后的課題，明確責任人、完成期限、持續跟蹤、確保完成
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
.本企業突出浪費現象與行為及本企業浪費現象庫
.部分浪費行為的浪費量級、掌控層級、可操作性
.學員具備查找、發現、分析本企業浪費現象與行為的實際工作能力

模塊二 顛覆認知 夯實基礎
引導案例
1.企業管理普遍現狀
2.精細化的根本障礙
3.顛覆錯誤管理理念
a）管理不講理
b）什么是“管”
c）什么是“理”
4.夯實精細管理基石
a）三大試驗與精細化的依據
b）工作分析與精細化的關系
c）工作分析對精細化的價值
d）找準精細化管理落地依據

5.掌握細節轉換技術
a）技術工具解讀
b）關鍵工作聚焦
c）關鍵動作轉換
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
.運用轉換技術工具，對實際管理中的若干項工作進行關鍵任務聚焦
.運用轉換技術工具，對上述這些關鍵任務進行精細化動作轉換
.課后作業：將課程中未能梳理完成的重要工作的聚焦與動作轉換成課程結束后的課題，明確責任人、完成期限、持續跟蹤、確保完成
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
.若干項重要工作的關鍵任務聚焦
.若干關鍵任務精細化的操作過程
.學員具備關鍵任務聚焦與精細化動作轉換的能力

模塊三 精細八化 理清系統
引導案例
1.精細化需要工具支撐
a）工具對精細化的意義
b）八化管理是有效工具
2.八化帶來的四大轉變
a）八化對管理模式的改變
b）八化對管理素質的改變
c）八化對執行能力的改變
d）八化對精細落地的改變
3.理清系統到精細落地
4.*的梳理管理體系
a）八化管理精細運用
b）管理體系模塊區分
c）多級流程精細梳理

5.精細實施可以很簡單
實操演練講師輔導（根據實際課時安排）
.分析并共識各關鍵部門的業務模塊
.分析并共識各模塊工作的一級流程（部分模塊）
.分析并共識各一級流程的二級流程（部分流程）
.分析并共識各二級流程的關鍵流程（部分關鍵）
.課后作業：將課程中未能梳理完成的流程轉換成課程結束后的課題，明確責任人、督導人、完成期限、持續跟蹤、確保完成
培訓現場成果輸出（根據實際課時安排）
.各關鍵部門的業務模塊（完整）
.各模塊工作的一級流程（部分模塊）
.各一級流程的二級流程（部分流程）
.各二級流程的關鍵流程（部分關鍵）
.學員具備系統梳理本部門工作的能力

模塊四 跨越障礙 轉換效益
引導案例
1.精細管理敗因分析
a）認知與權力
b）思維與心理
c）習慣與工具
d）利益與文化
2.理解例常例外價值
a）例常例外管理解讀
b）區分例常例外管理
3.跨越精細管理障礙
a）觀念轉變跨越障礙
b）認知共識跨越障礙
c）時間管理跨越障礙
d）管理溝通跨越障礙
e）行動計劃跨越障礙

4.關鍵管理管出效益
a）提取梳理抓關鍵
b）動作轉換精流程
c）規范標準定制度
d）系統工具轉信息
e）僵化優化到固化
f）關鍵管理出效益