卓越執行力訓練營

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課程大綱

一、為什么要提升執行力？
第1角度：企業發展環境遇到了太多的不確定性挑戰。
1、互聯網時代，行業發展的邊界不斷被打破。
2、企業發展真正到了向管理、向深挖人力資源潛力要效益的關口。
3、各種國家的行業調整政策，更加深度的影響著企業的發展。
第2角度：客戶的被服務體驗要求越來越細致。
1、信息傳播的通道和時效性都在不斷變化，客戶的維權意識增強。
2、客戶對服務品質的差異化、精細化要求越來越明顯。
3、從服務到體驗，成為了企業適應市場、拓客速度的必要路徑。
第3角度：執行力是員工實現自我增值資本的標配。
1、對企業（組織）的忠誠度判斷，從感性標準切換到理性標準。
2、真正“聽話“的員工，才是企業要刻意培養的人選。
3、執行力不再僅僅列為員工的職業素養范疇。
二、執行力深度解析。
第1角度：執行與執行力的真正區別在哪里？
1、執行與執行力就差一顆心。
2、執行中的人的心智模式是執行力提升的“穴位“。
第2角度：執行力強的標志是什么？
1、執行，是指遵循既定流程、標準來做事。
2、力，是精益思維、關聯意愿、主動外延。
第3角度：共識執行力提升的價值、關鍵點。
1、分組研討。
2、執行力中的關鍵要素有哪些？
三、化解制約執行力關鍵要素。
第1單元：理清“我“與企業的關系。
1、職場發展中的重要思考。
2、企業、崗位工作是我的職場發展資源。
3、在企業的定位決定我的工作狀態、創造力、幸福指數。
第2單元：制定自己的實效職業規畫。
1、學習羅伯特.迪爾茨的六層次。
2、用六層次理論來制作實效職業規劃。
第3單元：溝通與關系。
1、何為有效溝通？
2、企業跨部門溝通障礙的本質是什么？
3、從人性角度來學會職場中的推崇。
4、工作中的述職與反饋。
第4單元：情緒選擇與責任思維。
1、解除被迫，看清選擇。
2、認清情緒真相，放下手指向“外“的慣性思維。
3、建立責任意識、責任模式。
4、從自私的角度認清責任對自己的價值。
5、確立職場責任宣言。
第5單元：團隊凝聚與突破。
1、團隊概念的清晰。
2、領導力決定執行力水平。
3、企業管理效率的三大關鍵。
4、執行力十大心法。
5、建立自己的執行力信念系統。
四、執行力提升的關聯能力。
1、目標與計劃管理能力。
2、時間管理。
3、沖突與壓力管理。
五、執行力日志。
1、建立自己的《高效執行力日志》。
2、認清《執行力日志》的價值。
3、《執行力日志》踐行規劃與承諾。