工作效能提升與有效時間管理

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課程大綱

一、還原時間的本質
1、時間到底是個什么東西？
2、你的時間夠用嗎？
3、你的時間都去哪兒了？
4、你的工作效能低，到底是時間問題，還是態度問題，還是能力問題？
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二、時間管理的必要性
1、留給你的時間不多了，盤點你的過去、現在和未來。
2、時間真的如海綿里的水，一擠就有，關鍵是擠的路徑。
3、每個人都時間配置是一樣的，區別在于時間的利用率不一樣。
4、忙、盲、茫、莽、氓的真實呈現。
5、時間管理與個人、組織效能提升的關系。
6、時間管理的誤區的深層原因是什么？
三、提升個人時間管理水準
1、時間不能光靠擠。
2、時間管理要有清晰的規劃。
3、向我們的不喜歡要時間。
4、拒絕借口就是做有效的時間管理法則。
5、提升工作技能獲取時間管理的主動權。
6、做好個人實效的職業規劃提升職業時間的“高利用率”。
7、做好資源整合，向別人借時間。
8、以感恩的心態掌握時間運行的規律。
9、掌握生命中的平衡關系，讓個人效能最優化。
10、建立每天“贏”的觀念。
11、學會真正實戰的月計劃、周計劃、日計劃。
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四、提升組織效能
1、組織愿景的梳理與溝通。
2、建立有第三方檢視約定的計劃管理機制。
3、開好現場、當下會，提升會議管理的高效度。
4、簡單實效的組織內部溝通。
5、完善組織三化（流程化、標準化、制度化），轉化組織功能損耗系數。
6、配套有效機制，激活組織內部潛力，推動組織效能*化。
7、建立企業人才梯隊培育時間表，借由人才的盡職、盡責來提升組織效能。
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