企業數字化轉型之道

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課程大綱
一、企業數字化的表象與本質
1、多維度理解數字化的內涵
2、數字化與信息化的差異何在
3、信息化和數字化的雙重挑戰
二、數字化轉型的總體框架
1、數字化轉型：一場華麗的自我進化
(1)互聯網倒逼下的變革與創新
(2)轉型是自我進化的必然之舉
2、企業數字化轉型的戰略框架
(1)什么是數字化轉型
(2)數字化轉型到底轉什么
(3)數字化企業的真實面貌
3、數字化轉型進入了深水區
(1)數字化轉型的成熟度模型
(2)數字化轉型的成就與挑戰
(3)數字化轉型進入2.0時代
三、創新戰略：數字化轉型的新標配
1、市場領先者為何頻頻失敗
(1)領先者是如何一步步被打垮的
(2)破壞性創新重塑企業競爭格局
2、制定數字化時代的企業創新戰略
(1)開啟第二曲線創新征程
(2)構建二元數字化創新戰略
(3)數字化創新戰略的內容框架
四、商業模式：數字化轉型2.0的核心
1、為什么商業模式如此重要？
2、企業數字化商業模式創新指引
(1)數字化商業模式創新的思路
(2)洞察行業發現創新機遇
(3)尋找商業模式創新的機會點
五、運營轉型：技術加持下的提質增效
1、與時俱進的企業運營理念
(1)運營管理的基本內涵
(2)數字化時代的運營管理
2、數字時代的用戶持續運營
(1)從流量思維到用戶思維的升級
(2)獲客：通過全觸點連接用戶
(3)留存：擴大用戶的蓄水池
(4)忠誠：讓用戶持續創造價值
3、數字時代的平臺化運營轉型
(1)集約化運營實現降本增效
(2)平臺化運營為一線賦能
4、數字化時代的數據驅動運營轉型
(1)數據驅動運營的內涵與價值
(2)數據驅動運營的困境與應對
六、架構升級：夯實數字化轉型的地基
1、從中臺的爭議看架構的演進
(1)從企業架構角度看中臺建設
(2)中臺建設面臨的挑戰與建設思路
2、數字化時代業務與應用架構的進化
(1)業務與應用架構的內涵與演進
(2)業務中臺建設策略與步驟
七、轉型方法：有路徑無捷徑
1、轉型有風險，變革需謹慎
2、從樂高的數字化轉型說起
3、數字化轉型推進方法指引
(1)數字化轉型的三步走策略
(2)如何尋找轉型的破局點
(3)推動數字化轉型真正落地
八、資源保障：數字化轉型的軟實力
1、領導力與人才：為轉型提供生力軍
(1)領導力：發揮一把手的作用
(2)CDO：數字化轉型的先鋒官
(3)人才：留人與管人的學問
2、組織與文化：培育轉型的軟實力
(1)數字化推進部門：合適就好
(2)文化變革：打破轉型的心魔
九、創新機制：數字化轉型的永動機
1、打造科學的數字化創新機制
2、數字化創新保障機制建設