中高管熔煉與團隊建設

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課程大綱
DAY-1
模塊1：什么是組織健康？我的團隊健康指數是多少？（1.5小時）
1、認識組織健康
介紹組織健康的2大模塊
拆解“模塊1”的5個構成層次
簡介“模塊2”的6個方面
2、診斷“模塊1”的表現現狀
現場組織開展 “模塊1”的測評
解析“模塊1”測評報告
3、介紹“模塊2”在組織中的落地
介紹“模塊2”在組織內得到發揮的循環
介紹“模塊2”如何在組織內部得到有效傳遞
介紹“模塊2”如何在組織內部得到持續的貫徹強化
模塊2：什么是心智模式？成員的心智模式對團隊/組織有怎樣的影響？（5小時）
1、介紹認識心理傾向與心智模式的工具
為什么選用本次工作坊的工具，和其他工具的差別是什么
本次使用的工具的注意事項
2、通過專業的三段施測程序探尋“我的類型”
部署問卷測評
介紹各類型因子，開展自我意識評估
匯總自評結果與報告結果，運用特定程序錨定“我的最適類型”
3、看見心智模式類型的差異
通過4分法活動，讓彼此看見各類型組的心智工作模式
通過回顧日常表現，理解不同心智模式的內在邏輯
淺析不同心智模式類型的優勢與挑戰
4、看見“組織性格”
收集匯總所有參與者的類型
站在組織視角勾勒并組織心理類型的群像
分析團隊內部的協作關系，以及在領導風格與團隊文化等方面對組織的影響
模塊3：成員間怎樣做到珍視差異？將差異化為促進團隊凝聚力財富？（晚間3小時）
1、介紹裸心會議程
2、開展裸心會第一輪-破冰“個人經歷”
通過3個簡單的問題嘗試袒露心扉
引導分享者講真話，引導參與者去評判的接納
3、開展裸心會第二輪“袒露心扉”
借助白天的測評結果引導參與者逐個袒露我在過往工作中的得與失
引導參與者運用剛剛的練習，開展去評判的接納
總結做到了“基于弱點的信任”有什么力量
4、開展裸心會第三輪“饋贈禮物”
說明什么是最寶貴的禮物，以及獲得禮物需要的勇氣
逐個引導分享者現場邀請特定人員懇請反饋
5、裸心會活動總結及后續的延展支持活動介紹

DAY-2
模塊4：組織蘊含著哪些未被提煉的隱形資產？如何將其萃取出來？（3小時）
1、介紹該活動的整體議程與安排
2、“穿越歷史”活動
按年代分組，并分發歷史回顧任務卡
各組開展任務卡的研討并結構化呈現
3、萃取組織沉淀的資產
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織成功因素
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織失利因素
4、“穿越歷史”活動總結
模塊5：有哪些寶貴的資產能夠復用，成為助力制勝未來的要素？（3小時）
1、介紹該活動的整體議程與安排
2、凝聚制勝未來要素
從戰略、組織、領導者、文化，4個視角共創制勝未來要素
結合“過往習慣”深度分析讓哪些中止，哪些繼續，哪些培育，及主要挑戰
3、“洞見未來”活動
發布6個問題，按照特定分組開展思考
引導震蕩澄清，確保大家的思考表達準確
引導意見共識，確保參與者和組織未來協調共識
結合上輪研討制勝未來的要素，形成組織共識
4、整體回顧與總結