阿里如何進行人才管理

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【課程大綱】
課前準備：
1、分組互動熟悉學員
2、建立團隊PK機制
3、制定獎懲規則
4、課前案例學習（形式不限）

第一單元 我眼里的人才管理
1、開放式討論。我眼里的人才管理，以小組為單位總結“好的人才管理體系什么樣”。
2、設立目標和期待，引出問題與困惑。
3、人才管理的在企業發展重要性

第二單元 阿里人才管理的靠山（阿里巴巴文化成長與演變）
1、阿里巴巴企業文化演變過程
企業文化的三個層次與特性
阿里巴巴企業文化發展的三個階段
阿里巴巴企業文化的表現形式
2、阿里巴巴人才發展理念
借事合一
虛事實做
3、阿里巴巴管理文化體系前世今生
馬云的道、法、器、術
三板斧的由來
三板斧工作坊與三板斧課程
說明：通過對阿里巴巴文化成長與演變的案例剖析，以分組討論的方式總結和探討，引出企業文化與組織發展、企業戰略關系，讓學員深刻理解，體系化管理人才在組織中重要性。

第三單元 阿里巴巴干部管理機制
1、問題：請回憶優秀的管理團隊的樣子？
2、管理者要求與選撥核心
管理者要求兩要素
選撥核心畫像
3、招聘與晉升
阿里招聘四要素
勝任力模型搭建
面試技巧與味道
晉升流程與核心
4、輪崗與培訓
輪崗是一種手段
縱橫交錯的培訓體系
學習圈的搭建與運營
5、其它“手段”
什么是因人設崗
管理激勵
文化的重要性
說明：第三單元是重點內容，以阿里管理人才的案例為藍本，抽取背后邏輯，生成適合各自企業的管理方法與體系。

第四單元 人才管理秘籍
1、目標明確
沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁（阿里老話）
目標是團隊的指向燈
討論：好的目標什么樣？
從企業戰略到團隊目標五步走
2團隊協作
游戲：極地挑戰
批評不隔業和丑話當先
心要善、刀要快
沒有完美的策略，只有完美的執行
3自我管理
允許自己犯錯，允許團隊犯更多的錯
用人要疑，疑人要用
賦能他人，才是最好的激勵
說明：此模塊重要以案例和體驗的方式，承接人才管理體系的落地，做為管理者的可為之處。

第五單元 斷事用人的工具
1、人才盤點
人才盤點目的
人才盤點九宮格
2、楊三角（組織診斷、問題分析一把抓）
楊三角模型
楊三角怎么用
組織分析：結合具體案檢例運用楊三角工具
3、共創會
共創會解決什么問題
共創會怎么開？
阿里共創會的案例分享
4、三板斧
上三板
下三板
中三板
5、*職場風格測試，并由講師進行解讀。
充分了解自己，才能管理的*。
說明：斷事用人的工具，根據企業實際情況，選擇1-2個重點學習和掌握。