打造戰略績效管理體系

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【課程大綱】
前言： 什么是戰略？什么又是績效管理？
一、華為為什么要引入BLM模型并連續使用至今？
1.2006年的華為
2.BLM模型的前生
3.什么是BLM模型

二、有戰略不一定能行，但沒有戰略肯定不行（戰略制定）
1.使命、愿景、價值觀
2.戰略意圖
3.市場洞察
4.業務設計
5.創新焦點
案例：拼多多的創新思考
練習：壓力測試
工具：五力模型、波士頓矩陣模型、*的經典五問、*

三、為什么戰略常常無法落地（戰略執行）？
1.關鍵任務
2.人才
3.正式組織
4.氛圍/文化
案例：名創優品的關鍵任務執行
工具：人才盤點九宮格

四、為什么績效管理常常不成功？
1.五大成因
2.績效目標設定與分解
設定目標的SMART原則
定目標的4個法則
科學的目標體系
目標拆解，不是簡單拆分
3.績效目標跟進與輔導
計劃
行動與檢查
授權
管理上司
4.績效考核實施
指標與目標的區別
設計指標（業績指標、非業績指標以及戰略目標類指標）
如何設計公司級KPI
如何設計部門級KPI
如何設計個人級PBC
5.績效反饋與改進
正反饋與負反饋
改進
6.結果應用
獎金與薪酬
培訓與開發
職業規劃
案例：華為PBC績效管理模式
工具：KPI、PBC、OKR、PARR、GROW、BIC、BEST模型