能打勝仗的高效能團隊

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【課程大綱】
前言： 面對未來你的答案是什么
一、三個需要認知模型
1.客戶需要（不等于客戶需求）
2.員工需要
3.老板需要
工具：跨越鴻溝、BLM模型

二、頂層設計
1.好的團隊（五個一模型）
2.強壯而敏捷團隊/游戲化團隊
3.共啟愿景
4.挑戰不可能
研討：公司究竟是球隊還是家
案例: 優步傳奇的3人團隊
工具：頭腦風暴、*、魚缸會議

三、打造核心能力
1.選聘成年人（心智成熟，不講面子，只求進步與成長）
自燃者
發現者
攀登者
2.刻意練習
平時多流汗，戰時少流血
平時多流血，戰時少死人
反復操練，操練反復
3.考核
業績
非業績
4.價值觀
真誠
信任
簡單
5.創新
什么是創新
為什么要創新
創新模型
組合創新
案例：阿里的中供鐵軍
研討: 員工上班睡覺，怎么處理？
練習：如何設定KPI（是拆分還是拆解）

四、拿結果，達成目標
1.定目標的4個法則
2.科學的目標體系
3.目標拆解
4.目標侵蝕
練習：OKR
案例：華為海外分支機構的目標制定

五、塑造文化
1.構建底層邏輯
2.善敗者不亡
3.持續增長
案例：梅奧診所