中高層非HR經理的人力資源管理

中高層非HR經理的人力資源管理課程/講師盡在中高層非HR經理的人力資源管理專題,中高層非HR經理的人力資源管理公開課北上廣深等地每月開課！中高層非HR經理的人力資源管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
前言： 什么是管理？什么又是人力資源管理？

一、你是誰？（認識自己）
1.找魂
2.定位
工具：喬哈里視窗、個人*、稻盛和夫人生成功方程式
小組討論：如何實現十倍速增長（壓力測試）

二、管理者不經意間容易掉進去哪些坑（管理自己）
1.管好口：說有用的話
2.管好手：做正確的事
3.管好腳：走正確的路
4.管好心：善待自己，撐大胸懷
5.管好身：下半場，拼的是健康

三、有了明，還得有智（認識他人）
1.選人
員工為什么離職
選什么樣的人
如何選人
選人的三個誤區
案例：小米的雷軍是如何選人的？
工具：STAR、人才盤點九宮格、波士頓矩陣模型、勝任素質模型
2.育人
*（指導、教練、支持和授權）
干中練/五步法安排工作
找到方法-反饋-激勵（表揚與批評）
自我發展
案例：小王在公司倡導的開源節流活動上，表現得很好，如何表揚他
工具：三級反饋、BIC，GROW模型、PDCA
3.用人
崗位設計（不要把崗位設計成神仙才能勝任）
把人當人看
用人所長（自己、同事和上司）
管理上司的五個方法
4.留人
回報（短期與長期）
三有（有錢有愛有夢）
1W2M（有意思、有意愿、有意義）
成長（同伴、機會與挑戰）
案例：一個業績不錯的下屬，突然因為回報發飆了，作為主管這個時候你該怎么辦？
工具：聯盟機制、ROI公式及點檢表

四、如何成為有效的管理者
1.認知你的時間
2.我能貢獻什么
3.要事第一
4.有效的決策
案例：這樣的經理算是優秀的經理嗎？
工具：四象限、GTD、 Q12、BLM模型、五級經理人