現代企業管理實務培訓

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【課程大綱】：
一、現代管理的定義
1、管理是一項專業與實務
“管理”的定義與意涵
“管理”的3種對象功能
“管理”的3項任務

二、*.*管理哲學
1、*.*的8大管理哲學思想
最終目標
目標管理
管理是責任
專業管理
平等帶人
重視創新
捕捉外部信息
非營利組織擴大

三、現代管理基本職能
1、現代管理的6大基本職能（計劃、組織、領導、溝通協調、激勵、控制）
現代管理的定義
管理定義在組織體系的應用

四、管理者的職責和任務
1、管理者的任務和基本工作
經理人的內涵
經理人5大基本工作、2大任務
2、管理者的人格要求
品格勝于能力
管理者五大心智模式（管理自我、管理關系、管理組織、管理信息、管理變革）
管理者人格要求
人格特征
小組討論：管理者人格魅力特征？自身具備哪幾種？
3、管理者發展多元化專業知識和經驗
從單一專業領域到多元專業領域
卓越經理人：兼具高度、廣度、深度
每個人都應該成為管理人才
故事分享：三位石匠的故事。說明了什么深刻的管理哲學？
4、管理者的自我檢討和管理
要定期反省自己檢討自己
學會自我管理

五、創新組織體
1、不斷創新自我革命
不創新，就死亡
游戲：大塞車
無處不可創新
擅長創新的組織條件
2、要有新想法、新點子，不斷改革
啟動改革/啟動想法/啟動新點子
游戲：自由聯想
啟動改革與創新的10個契機

六、目標管理
1、自我目標管理
自我目標管理方法
故事分析：籃球架子。這個故事給管理者一種什么樣的啟示？
目標管理的5個好處
目標訂定3類型
2、目標管理優點及推行
目標管理意義
目標管理6大優點
目標管理推行技巧

七、領導者特質、任務和能力
1、什么是領導者
領導者定義及*領導者定義
2、領導者必備的6大特質
3、領導者的首要工作是什么
領導者首要工作，是讓號角響起
最厭惡強人領導者
“領導者”沒有一個固定僵硬的定義
成功領導者10個要件
4、領導者要有自信和能力
跟最高領導者學習做一個好經理人
領導能力可以培養
經理人如何產生自信和能力
5、成功領導者的特質和法則
成功領導者5大特質
成功領導者的6大法則
6、領導者和管理者的區別
領導與管理的區別
小組討論：作為公司的管理者如何理解兩者的定義？
領導與管理的差異
故事分享：南轅北轍故事。請問：誰行使了領導行為？誰行使了管理行為？
7、領導者的貢獻度和工作態度
工作的原則是貢獻
你希望后人記住什么
領導者的工作態度

八、人才管理策略
1、尋覓、發掘和重用人才
找人與用人，是組織成敗的一大關鍵
案例分析：紅塔集團用錯人案例。說明企業在找人與用人上應該怎么做是正確的？
用才5個原則
老板要花60%及更多時間在培育人才上
高層領導人才，要做的3件大事
2、培育優秀接班人
案例分析：IBM的領導力打造和接班人計劃，值得我們學習什么？
領導者必須執行“3人法則”
培養經理人3個原則
選拔培育接班候選人的8個條件
培育接班人3個方法

九、經營策略和組織效能
1、制定正確經營策略
經營策略的重要性
擬定經營策略的8個重要問題
擬定各部門行動計劃及負責人
2、如何發揮組織效能
發揮每個人不同專長，組織就會高效能
案例分析：卡爾松的授權。是如何有效發揮員工的潛能的？
主管要認清每位下屬專長、才能
提升經理人與下屬團結合作的8個方法
3、效能和效率同等重要
效能和效率的區別
如何做正確的事
如何有效率地做事

十、經營團隊
1、打造高成效的理想組織
理想組織3步驟
打造高效能組織的8大要件
扁平化組織
2、經營團隊的重要工作
團隊精神就是向最優秀的員工看齊
案例分析：松下幸之助的做法說明了什么？
傳遞正能量，讓員工不斷創造新奇跡
加強內部信任，建立團隊歸屬感
3、提高團隊生產力和績效
團隊生產力成功5大要素
提高團隊生產力4個步驟
展現績效的3個領域

十一、激勵策略
1、激發員工發揮更大潛能
案例分析：黑子的故事。這個故事表明作為一個優秀的管理者，要學如何激勵員工？
激勵的重要性
兩大類的激勵方式和工具
激勵6大原則

十二、經營決策
1、決策的定義及原則
決策的定義
決策的7大原則
2、決策的類型與特點
決策的特點
決策的類型
3、提高決策的判斷力
案例分析：W商店的決策，給企業領導者什么樣的啟示？
提升判斷力的16個要點
缺乏判斷力的后果
主管應掌握會議學習機會
主管應向*公司卓越公司借鑒
主管要文武合一最理想
主管應經常到第一線現場去
善用大數據、信息工具，進行經營分析
累積足夠經驗，提高直觀能力
4、提高決策的思考力
重大決策過程中2種無形力量
主管必須深思熟慮的事宜
提升思考能力的方法
5、正確決策的方法
決策過程
影響決策因素
定性決策法
定量決策法
附：
培養—讓老板按贊和提拔你的4種能力