公司內耗治理培訓

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【課程大綱】
內部消耗的背景
終南捷徑-規范不嚴格的產物
放權失當
專任而不久任-流水不腐的力量
監督不力
制度漏洞
實例：某中國大型企業的管理漏洞匯總

內總消耗的治理-從內部下手
如何確定恰當的權力體系
故事：唐朝的三省六部制
如何施加適當的壓力
如何賦予適當的權力
如何確定恰當的監督體系
如何做到從下層到高層的信息透時
實例：某中國大型企業的公司治理-體制篇

內部消耗的治理-外部監督篇
故事：太平興國奇案
引入外部監督機制
外部監督與內部管理的配合
分階層的管理政策和壓力
效率和執行力的測試
實例：中國某大型企業的公司治理-外部監督篇

公司內部消耗的治理-全面控制
如何形成一致對外的動力
放權與收權的時機把控
利益固化的避免
如何在穩定中完成治理
1.優先級別的確定
2.導制企業經營困難的因素甄別
3.集中優勢兵力于一役
全課總結：如何做到收放*