把大腦格式化 實現高速處理信息

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【課程大綱】
第一模塊：帶你理解“結構化思維”
1. 為什么需要建立“結構化思維”
1）列舉常見痛點，說明缺乏結構化思維，在工作、生活中的各種麻煩和困擾；
2）課上小練習，展示結構化思考的魅力
2. 什么是“結構化思維”
1）用生活化小案例+職場情境化小案例，展示結構化思考解決問題的優勢；
2）引入結構化思維的重要性，說明其定義
3. 金字塔式結構圖工具的魅力
1）利用金字塔結構思考，可以實現變混亂為簡潔、清晰的思路；
2）金字塔結構思考的三個層級：結論先行、理由鋪墊、數據支撐；
3）金字塔結構圖的作用：便于受眾理解、便于自我表達和記憶、提高工作效率

第二模塊：“結構化思維”細分：“一橫一豎”各有什么用
1.結構化思維的“一豎”如何搭建？
1）金字塔結構圖的“正用”：助力你在對上匯報時信息清晰、明白；
2）金字塔結構圖的“反用”：助你在對下聽取信息時快速、準確
2.結構化思維的“一橫”如何搭建？
1）在縱向思路理清的基礎上，加強橫向分類的意義；
2）MECE法則：相互獨立，完全窮盡；
3）MECE法則的五種分類法，助你在各種職場應用中快速建立明確、詳盡的分類
3.如何更好地提煉結論
1）歸納法：以終為始，更好推出大結論
2）演繹法：大前提、小前提、結論
3）歸納法和演繹法在實際各種場景中的應用
4）案例和練習，幫助學員在實踐中規避容易犯的錯誤

第三模塊：結構化思維“縱橫交錯”后的運用
1.整體的結構化思維運用時常見誤區
1）開頭沒結論
2）細節之間沒分類
3）分析之間沒聯系
2.結構化思維的四大原則
1）論：結論先行
2）證：以上統下
3）類：歸類分組
4）比：邏輯遞進
3.案例練習：年終總結，結構化思維+如何“向前挖原因，向后給指南”

第四模塊：幾個特定職場場景下的結構化思維訓練
1、如何在30秒做簡單工作匯報；
2、如何訓練自己在會議中、發言時迅速提煉要點；
3、面對復雜問題，在問題明確的前提下學會建立“問題邏輯樹”；
4、面對復雜問題，如何在問題不明確時，依然可以通過信息資料梳理，應用診斷框架建立“問題邏輯樹”。