高效賦能管理創新賦能執行力

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課程大綱
第一講：結果導向的執行力
案例導入：讓思維更清晰，讓結果更明確，是執行力的首要原則
一、向執行要結果必須目標優先
1、目標與結果的必然性
2、總目標與分目標的相關性
二、結果的可衡量性
1、數量
2、時間
3、質量
4、成本
三、結果的時間設定
1、短期時間
2、周期時間
四、結果的可控性
1、主觀因素
2、客觀因素
管理工具：成果框架
體驗活動：Give me

第二講：責任導向的執行力
案例導入：責任不到人，目標白分解
一、目標分解的重要性
1、責任到人
2、過程追蹤
二、目標傳遞的一致性
1、就所要解決的問題達成一致
2、就所要解決的計劃達成一致
3、就行動的成果達成一致
三、目標到人的對應性
1、優勢分析
2、資源分析
管理工具：責權梳理表
情景演練：季度目標是誰的責任？

第三講：過程導向的執行力
案例導入：沒有過程管理，會讓執行流于形式
一、過程管理中的領導角色
1、輔導者：給予員工支持與信任，形成良好的回應機制
2、承擔者：勇于為員工兜底，樹立權威給員工安全感
3、教練者：充分調動員工的積極性和參與感，啟發員工的創造性
4、檢查者：無督導不執行，克服人的惰性
二、過程管理的標準
1、表格化而非形式化
工具：時間推進表
2、數據化而非感覺化
3、階段性考核而非一次性考核
4、及時獎懲
小組討論：時間推薦表的合理性

第四講：激勵導向的執行力
一、激勵在執行力中起到關鍵因素
1、激勵的目的
2、工作的動力來源
3、有效激勵的對策
二、激勵的兩個維度：激發思考、鼓勵行為
1、邏輯層次上的思考
2、行動要有指導性
小組研討及運用：邏輯層次上的對話
三、激發思考的三個方向
1、愿景驅動：讓員工執行更加堅定
2、價值驅動：讓員工執行更有成就
3、身份驅動：讓員工執行更有成長
四、鼓勵的藝術性
1、即時鼓勵的重要性
2、表揚的正確方法
3、表揚形成的團隊氛圍
管理工具：表揚六要素
視頻學習：表揚的方法

第五講：個人執行力到團隊執行力
一、如何從個人執行力延伸到團隊執行力
1、管理者起到榜樣的力量
2、管理者是執行氛圍的營造者
二、團隊執行力必須形成習慣和文化
1、管理工具CSW團隊文化表
2、執行文化落地的基礎假設系統
1）價值
2）時間
3）人性
4）關系
5）人類活動