工程建設模式衍變及風險防控

工程建設模式衍變及風險防控課程/講師盡在工程建設模式衍變及風險防控專題,工程建設模式衍變及風險防控公開課北上廣深等地每月開課！工程建設模式衍變及風險防控在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一部分：工程建設模式衍變
第一講：國務院在基本建設和建筑業領域采取一系列重大的改革措施
第一方面，確立工程項目管理的基本思想
第二方面，建立一些基本的項目管理制度
第三方面，建立工程項目管理的法律體系
第四方面，推行工程參與企業 ISO 質量管理體系貫標認證工作

第二講：中國的工程項目管理體系的中國特色
1.觀念區別
2.經濟格局區別
3.中國的工程項目管理注重政府監督和社會監理

第三講：理論的缺失
1.社會主義公平理論
2.社會主義效率理論
3.法人制度中所有者權益的實現理論

第二部分：風險防控
第一講：風險的管理知識
一、風險的概念
二、風險的來源
1. 技術風險
2. 管理風險
3. 商業風險
4. 外部風險
三、風險的識別工具
1. 訪談
2. 頭腦風暴法
3. 風險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練：SWOT分析
四、項目風險評估
1. 定性風險分析
2. 定量風險分析
五、項目風險應對
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉移策略
1）項目外包
2）購買保險
4. 接受策略
演練：通過實際項目案例，進行風險應對的分析
六、項目風險控制

第二講：項目風險管控操作（案例）
1. 項目風險管控工作流程
2. 項目風險管控的監督與考核
3. 項目風險管控職責
4. 項目風險管控數據庫
5. 重大風險控制措施
6. 項目風險管控實例分享

第三講：項目全流程風險防控
一、合同風險控制
1. 簽約前風險識別
2. 簽約時條款審查
3. 履約中證據保存
4. 收尾期及時推進
二、成本及費用的風險管理
1. 成本管控方圓圖
2. 成本細節風險管控
三、進度的風險管理
1. 實施落地
2. 計劃編制
3. 一般性風險分析
四、質量的風險管理
1. 質量管理體系
2. 特殊質量管控
3. 其他方法與對比
五、HSE風險管理
1. 核心內容
2. 實施特點
3. 問題和措施
六、溝通及人員的風險管理

總結復盤