敏捷供應鏈與物流管理
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【課程大綱】
第一講: 敏捷供應鏈構建
1、 供應鏈基本框架
(1) 先進制造技術與管理模式的發展
(2) 供應鏈管理
(3) 基于價值鏈原理的供應鏈價值模型
(4) 動態聯盟的含義
實戰演練:繪制本企業供應鏈形態圖
2、 敏捷供應鏈的本質
(1) 敏捷供應鏈組建過程中的關鍵因素
(2) 敏捷供應鏈組建模型
(3) 敏捷供應鏈關鍵使能技術
實戰演練:討論并確定本企業精益與敏捷供應鏈管理的平衡點
3、 敏捷供應鏈合作關系對策
(1) 敏捷供應鏈中企業間合作關系的建立
(2) 敏捷供應鏈企業間協商與談判機制:
① 基本框架
② 合作關系建立過程中的協商與談判對策
(3) 敏捷供應鏈合作關系建立過程中的拍賣機制
(4) 敏捷供應鏈企業間合作關系的約束機制
主題案例:1、ZARA的極速供應鏈傳奇
2、雨潤集團敏捷供應鏈體系的成與敗
討論:審視本企業供應鏈制造過程管理流程
4、 敏捷供應鏈風險管理與決策
(1) 風險的定義與風險管理過程
(2) 敏捷供應鏈中潛在的風險
(3) 敏捷供應鏈中的風險分類
(4) 敏捷供應鏈中的風險分析與控制
實戰演練:零售商敏捷供應鏈改善環節識別
主題案例:生鮮食品供應鏈交付與成本的平衡
第二講: 敏捷供應鏈中的物流管理
1、 打開物流價值之門的鑰匙
(1) 物流的興起在于價值
(2) 物流的價值在于運作
(3) 顧客服務是物流價值的內在使命
(4) 敏捷化的核心是顧客需求的快速響應
實戰演練:安全庫存水平對敏捷化的影響
主題案例:豐田汽車對客戶交付管理的界定
2、 敏捷物流
(1) 有效客戶需求的敏捷反應
(2) 有效客戶需求敏捷反應的量化標準
(3) 敏捷物流產生的背景
(4) 在時間窗口內的成本效率與優化方案
①敏捷物流的首要問題:如何在顧客規定的時間窗口內提供滿意的服務
②敏捷物流的難點:在時間窗口內低成本高效率滿足顧客個性化需求
主題案例:Wal-Mart的Milkrun計劃
3、 半步受益
(1) 半步意味著什么
(2) 從供應鏈整體上進行時間的競爭
(3) 敏捷物流的責任
實戰演練:唯快不破
4、 敏捷物流的四項基本原則
(1) 顧客化原則
(2) 快速響應原則
(3) 同步化原則
(4) 成本效率原則
討論:敏捷物流中的柔性化思想
5、 敏捷物流的運行
(1) 敏捷物流的基本形態
(2) 敏捷物流的5個主張
(3) 敏捷物流的實現方法
實戰演練:基于SaaS云技術的智慧物流供應鏈管理公共云平臺
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