打造高績效狼型營銷團隊培訓

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培訓大綱：

第一講、營銷隊伍管理的常見問題

中國企業營銷管理的困境

中外企業營銷管理的差異

中國市場的環境的五大特征

營銷隊伍常見的七個問題

營銷隊伍現狀的分析

第二講、營銷經理的角色認知與職責

營銷經理與營銷代表的工作差別

常見的觀念誤區、營銷經理常見管理誤區

良好團隊的七個特征、團隊管理的原則、

有效控制的核心目標、營銷經理的管理職能、

營銷經理的工作職責？

營銷經理角色定位、優秀的管理者特質

第三講、營銷人員的薪酬設計

“營銷模式”與薪酬設計

“市場策略”與薪酬設計

“設計與適用”與薪酬設計

第四講、營銷人員的甄選

營銷人員招聘—營銷人才招聘的4個大定律

甄選流程—選對營銷人才的4個關鍵步驟

有效甄選業務代表的原則—分清4個級別的營銷人員

面試的典型問題及誤區—選聘過程中的5個典型陷阱留人“三寶”

營銷冠軍相—伯樂識才術

信息來源的—背景調查的問題與注意事項

第五講、“放單飛”前的專項訓練

營銷人員的職業生涯規劃

營銷人員的專業素質培養

營銷人員的心智修煉

營銷訓練中常見的問題——培訓的“馬太效應”-確定重點培訓

“放單飛”前的系統訓練——設計培訓流程和實施

職場實戰訓練技巧——實際案例演練

實戰訓練方法分享——培訓的“21天效應”-鞏固培訓效果

第六講、營銷隊伍的過程控制要點

“四把鋼鉤”管理模式

營銷例會的目的、內容及注意點

一）經營管理分析會議

營銷例會、早會經營運作

二）隨訪、隨查

隨訪的原則、隨訪的注意事項、隨訪的技巧

三）述職及工作溝通

業務代表的工作述職、業務代表的工作溝通

四）管理表格的設計與推行

管理控制表格的要點、基礎管理表格

行為、過程管理、營銷活動管理報表

五）四把鋼鉤的組合運用

三種類型的營銷隊伍、有效控制的四個夾角

第七講、如何從整體上評價狼性營銷團隊

一）評估狼性營銷團隊

狼性營銷團隊的動蕩因素、狼性營銷團隊的潰散類型、狼性營銷團隊各種狀態的應對措施

二）優秀狼性營銷團隊建設

優秀團隊的特征、士氣低落的原因

團隊發展的階段、分析團隊中的角色

團隊建設的原則和途徑、團隊中的沖突

三）營銷人員的在崗評價

三維度評價法、評價后的四種典型動作

性格分析模型第八講、針對營銷隊伍實施隨崗輔導

隨崗輔導的重要意義及內容

營銷動作的隨崗訓練程序

提高新人的留存率、個別輔導和電話輔導

隨訪觀察時的注意點第九講、營銷隊伍的有效激勵

營銷隊伍的激勵原理與方法

員工成長的過程、人性需求的五個層次

激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”四大法則

金錢以外的14種激勵方法第十講、營銷經理的自我成長與團隊發展

團隊管理的誤區、經理的角色定位

見招拆招的情境管理、決策模型

分享的領導權、領導管理與權力

領導風格與領導力（測試）領導藝術案例

打造高績效狼型營銷團隊培訓總結