初級經理人是組織中管理團隊的一部分，是組織中唯一不管理其他經理人的管理人員。初級經理人直接監督基層員工的工作，處于管理團隊等級的基層。

初級經理人作為組織管理層的基層，是上級經理的職務代理人，受命于上級經理，對上級負責，執行上司做出的各項決定；作為下屬的上級，初級經理人要給下屬分派工作，和下屬一起討論工作，激勵下屬并評估其工作效率，指導下屬達成具體工作目標；同時，各初級經理人之間要建立和諧的工作關系，彼此相互配合，及時完成小組工作目標，共同促進企業高效運轉。

初級經理人工作的最大特點是，雖然身份是管理層，但仍要和下屬員工一起從事基層工作。

交廣國際管理咨詢中層管理培訓專家譚小芳老師總結了初級經理人所包含的崗位：經理助理、部門主管、班組長、工段長、領班和隊長等

初級經理人晉升路徑：優秀員工可升任為初級經理人，初級經理人可直接晉升為部門經理、車間主任等。所以，作為一線管理層，初級經理人的工作職責具體如下：

① 科學制定工作計劃并采取有效措施實施監控。初級經理人作為管理團隊的基層，首要任務是在所轄目標范圍內制訂科學可行的計劃，用科學的計劃指引下屬的工作目標與方向，要做正確的事。同時，初級經理人還要采取各種有效監控手段，跟進計劃執行情況，保證工作目標順利完成。

② 組織員工以支持部門既定目標的實現。初級經理人需要指導下屬完成工作目標，要根據基層員工的不同特點，采取有針對性的管理策略，制定員工培訓計劃。對員工進行多樣化管理，通過不同方式把工作任務傳達給員工，發揮員工的主觀能動性，提高其歸屬感，建設高績效團隊，共同完成工作任務、實現部門目標。

③ 多樣化激勵員工、重視溝通，科學評價和考核員工。初級經理人既是領導、教練，更是下屬員工的業務合作伙伴。初級經理人既要對員工進行管理、培育和指導，也要采取有效的激勵方法，調動下屬員工的工作積極性；與下屬員工保持及時、順暢的溝通交流，合理分派工作；同時，也要對下屬員工進行客觀考評。

④ 從管理層的角度出發考慮問題，對上級經理負責。初級經理人作為管理層，在執行工作任務時要從管理層的角度出發進行考慮，主動協調本崗位與上級工作目標之間的輕重緩急，并與各級經理人建立多元化的工作關系，彼此協調、友好合作。

初級經理人在工作中要業績表現出色、有效完成工作計劃、多樣化激勵員工并打造高效率團隊，才能變得優秀。