項目管理與實操應用沙盤

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課程大綱

開篇：項目型組織的討論 (0.5小時)（知：行=1：1）
?項目管理的定義。
?項目管理與傳統管理的區別。
?項目的五大過程組十大知識體系49個過程導入。
第一階段沙盤推演——項目啟動過程組（1.5小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬案例：【溝通迷蹤】
?30分鐘推演，學員臨時組成一個團隊，通過溝通完成一個小項目，然后迅速復盤
項目管理核心知識點：
?項目整合管理——系統與子系統之間的關系。匯總整個項目流程。
?項目相關方管理——識別并合理利用相關方對項目的影響，從而解決“誰說了算？“的困惑。
?項目溝通管理——項目經理70%以上的精力都用于溝通，如何用最佳的方式實現高效溝通是每個項目經理都需要把握的關鍵。
應用工具：
?相關方識別器
?基于全腦優勢的高效溝通法則
第二階段沙盤推演——項目計劃過程組（2小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬案例：【狀況分析工具】
?15分鐘介紹工具使用，15分鐘提問推演階段，30分鐘推演梳理階段
項目管理核心知識點：
?項目范圍管理——需求把握及工作任務分解WBS。
?項目資源管理——評估并監控各類資源在項目過程中的應用，以及進行團隊建設。
?項目進度管理——項目進度難以控制的原因，通過優先級排序的方式來合理安排工作。
應用工具：
?狀況分析表格
?RACI
第三階段沙盤推演——項目執行過程組（2小時）（知：行=1：2）
沙盤模擬案例：【前景分析工具】
?15分鐘介紹工具使用，40分鐘推演梳理階段
項目管理核心知識點：
?項目風險管理——預見并采取預防措施。
應用工具：
?前景分析表格
第四階段沙盤推演——項目監控過程組（2小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬推演：【原因分析工具】
?15分鐘介紹工具使用，15分鐘提問推演階段，30分鐘推演解決階段
項目管理核心知識點：
?項目質量管理——用恰當的方式科學評估項目的品質，并加以不斷改善。
應用工具：
?原因分析表格。
第五階段沙盤推演——項目收尾過程組（2.5小時）（知：行=1：1）
沙盤模擬推演：【決策分析工具】
?15分鐘介紹工具使用，15分鐘提問推演階段，30分鐘推演決策階段
項目管理核心知識點：
?項目成本管理——預估并合理監控成本在項目中的應用。
?項目采購管理——識別供應商，通過合理采購化解壓力并分攤風險。
應用工具：
?決策分析表格
課程小結：項目管理實操工作坊（1.5小時）（知：行=1：2）
?根據客戶學員自行選定的課題，引導大家使用合理的工具做出一套可呈現的項目實施/匯報計劃。
?配合工具落地應用。