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非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理

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課程大綱:
一、管理人員的基礎財務知識結構(應知應會)
1、財務會計:企業大數據,經營大秘密!
1)會計信息揭示過去和現在的經營成果、也會顯示企業的未來。
2)財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤,經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。
案例1:李嘉誠的管理秘籍
案例2:稻盛和夫的經營之道
2、管理會計:量化管理和決策工具
1)創建公司獨特的經營管理數字,激發危機意識和行動力
2)績效管理和風險管理工具和方法
案例1:優衣庫的盈利模型
案例2:董事長對成本和業績考核的抱怨
3、財務管理:價值管理的指南針
1)財務管理是如何找錢的學問
2)財務管理是如何花錢的科學
3)財務管理是如何賺錢的技術
案例1:資金時間價值和風險價值
案例2:A公司創造價值還是毀損價值

二、從經營角度理解財務會計報表
1、財務會計很簡單–兩個規則、三個等式和六大要素
2、資產負債表:企業財務狀況綜合報表
1)企業找錢的四種渠道–錢從哪里來?
2)企業花錢的四種方式–錢到哪里去?
3)企業賺錢的三種方法–錢是如何賺?
案例:格力電器資產負債表
3、利潤表:特定期間經營成果報表
1)企業經濟利益流入(收入)的五大途徑
2)企業經濟利益流出(費用)的五大渠道
3)利潤的四種計算公式及其特殊意義
案例:格力電器利潤表
4、現金流量表:現金收支的報表
1)企業經營活動與現金收支的關系
2)企業籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
3)企業投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢
4)企業經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢
案例:格力電器現金流量表
情景案例練習:優生活面館的財務報告

三、財務報表分析方法
1、財務比率分析,認清企業經營績效和風險狀況
1)企業盈利能力分析
2)企業營運效率分析
3)企業償債能力分析
4)企業發展能力分析
關注關鍵財務比率
案例:格力電器的財務比率分析
練習:長虹電器的財務比率分析
2、財務比較分析,尋找差距發現優勢
1)與競爭對手比較,尋找差距
2)與歷史比較,認識趨勢預測未來
案例1:格力電器與四川長虹比較分析
案例2:龐大集團的比較分析
3、百分比分析,預測規劃未來
案例:利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標

四、創造價值的三條路徑–財務會計知識綜合運用
1、利潤表-提高盈利能力
1)盈利模式設計
2)收入*化、費用最小化:產品選擇與定價策略
案例:天津金橋的盈利模式研討
2、資產負債表–優化資產結構和資本結構
1)比資產數量更重要的是資產的質量,缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業價值
2)負債可以創造財富也可以毀損企業
標桿企業:格力電器的資產結構與資本結構
3、改善績效三條路徑的綜合運用

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