多品種少批量下備品備件采購管理實戰技巧

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課程大綱
第一單元 如何評估備品備件采購需求
情景案例1：危機之下如何確定MRO物資的采購需求
1.當前備品備件管理存在的問題
2.備品備件采購管理的瓶頸
3.備品備件采購物料需求條件
4.明確采購需求的五大必備條件
5.分析六種不同采購情形的優勢與劣勢
6.明確備品備件采購預測的基本方法
7. 備品備件戰略采購的需求管理原則
【培訓小技巧】
備品備件采購需求的“5W1H”
【案例解讀】
1. 解析某電器行業的MRO采購品項管理布局圖
2.為什么受傷的總是我？解讀MRO采購管理的困境及對策
【課題演練】
請學員們分析設備采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第二單元 備品備件采購計劃及庫存管理
情景案例2：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗
1.備品備件采購計劃
2.備品備件采購庫存管理
3.備品備件安全庫存
4.制定合理的備品備件庫存管理
5.JIT供應管理
6.VMI管理
【培訓小技巧】
設定備品備件安全庫存
【案例解讀】
1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓和反思
2.為什么計劃趕不上變化？解讀企業MRO采購“囧境”
【課題演練】
請學員們分析備品備件庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案

第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3：西門子備品備件的采購成本控制方法
1.備品備件采購成本構成
2.采購總成本概念
3.影響采購成本的主要因素
4.采購成本與利潤關系
5.備品備件成本管理的技巧
6.備品備件成本管理漏洞和困局
【培訓小技巧】
備品備件成本管理的實戰技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復盤】
你被多少降本方法所困？由學員提供企業案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第四單元 備品備件供應商開發、評估、管理實戰技巧
情景案例4：看名企針對多品種少批量供應商開發的秘籍
1.確定備品備件正確的供應戰略
2.明確備品備件供應定位需求
3.梳理備品備件供應商開發的渠道
4.制定備品備件開發供應戰略地圖
5.建立正確備品備件供應商開發體系
6.構建供應商合作框架九大步驟
7.供應商評價基本構建模式
8.選擇供應商五大原則
【培訓小技巧】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享博世公司供應商開發的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應關系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應關系

第五單元 如何量化備品備件考核目標，做好績效考核
情景案例5：解讀華為采購績效考核成功經驗
1. 現代化采購管理的績效考核目標
2．采購績效評估中角色分工和職責定位
3．采購績效規劃和執行
4. 如何高效實施采購績效考核
5．采購績效改善方法
【培訓小技巧】
平衡計分卡
【案例解讀】
解讀由績效考核而導致供應商停供的問題分析
【案例復盤】
如何建立正確的考核目標？由學員提供實際案例，通過學習的工具和方法，老師予以剖析和點評

第六單元 備品備件數據采購模式
情景案例6：西域機電備品備件采購平臺的智慧化
1.互聯網、大數據的采購戰略
2.電子商務化操作平臺
3.備品備件采購組織架構和流程
4.備品備件本地化一站式
5.本地化采購方案
6.一站式購物超市方案
7.采購聯盟集合采購方案
【培訓小技巧】
備品備件集采數據化模式的運用
【案例解讀】
解讀國內經典的備品備件數據化采購平臺發展趨勢
【課題演練】
為什么我們備品備件采購效率低下？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出解決方案