TOC系統思考方式

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課程大綱:
1、企業目標與部門目標的定位
1.1、利潤—企業與部門的共同目標
1.2、整體觀下的部門目標
1.3、目標與干法

2、企業各部門的煩惱
2.1、老板的煩惱
2.2、生產部的煩惱
2.3、質量部的煩惱
2.4、銷售部的煩惱
2.5、人事部的煩惱
2.6、技術部的煩惱
2.7、財務部的煩惱

3、沖突圖的應用
3.1、各部門沖突背后的假設
3.2、各種假設下的沖突圖
3.3、沖突圖背后假設的分析

4、各部門沖突下的企業核心沖突
4.1、核心沖突圖的畫法
4.2、核心沖突圖下的假設

5、沖突下的雙贏
5.1、沒有人會拒絕改變，只是沒有看到改變后的好處

6、企業現狀圖與企業未來圖的系統思考
6.1、現狀圖的畫法
6.2、未來圖的畫法
6.3、實現未來圖的行動方案