整體觀下的企業績效考核與績效管理
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課程大綱:
1、績效考核的目的
1.1、用心與應付之別——兩種工作境界
1.2、合伙與打工之別——兩種激勵模式
1.3、引導與激勵
2、企業目標與部門目標的定位
1.1、利潤—企業與部門的共同目標
1.2、整體觀下的部門目標
1.3、目標與分解
3、整體觀下的企業KPI設計
2.1、企業KPI
2.2、部門KPI
2.3、個人KPI
2.4、整體觀下KPI的分解方式
4、KPI下的各種沖突圖的應對和化解
3.1、部門和個人沖突背后的假設
3.2、各種假設下的沖突圖
3.3、沖突圖背后假設的分析
3.4、各部門沖突下的企業核心沖突
5、沖突下的雙贏解——整體觀下的KPI設計方式
5.1、沒有人會拒絕改變,只是沒有看到改變后的好處
5.2、KPI考核下的現狀圖與未來圖的系統思考方式
5.3、實現未來圖的行動方案——整體觀下的企業績效考核方案設計
6、績效考核的實施策略
6.1、績效實施
6.2、績效統計與績效分析
6.3、績效面談與績效反饋
6.4、績效改善與績效提高
7、實戰演練與輔導——本公司的績效考核方案
7.1、企業運作常見績效考核指標詳解
7.2、本公司的目標績效考核模板及實例分析
7.3、演練:學員按照所提供KPI表格模板擬定自己的考核指標體系
7.4、評點、疑問解答:
7.5優化:學員按照老師的實戰評點優化自己的考核指標體系
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