房地產項目操盤手的財務素養沙盤訓練

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學習目的
課程的最終目的不是講授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！

核心內容
該沙盤是面對房地產企業中高層管理者的高端培訓課程，將不同學員組成一個公司（每
組4-6名學員），角色反串，分任公司總經理、財務總監、發展總監、市場總監、工程總監等
職位，并每年輪換，形成4-
6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動，通過沙盤模擬房地產企業從土
地招投標、到開發建設、到樓盤銷售的運營過程，從中學習體會公司戰略制定、全面預
算管理、融投資決策、財務報表分析、現金流管理、公司評價等財務知識。特別是在現
金流比較緊張的今天，可以幫助各部門的同事充分體驗感知“現金為王”的理念。為期1-
2天，學員人數控制在10-30人。
通過經營模擬，體驗式教學，形式生動、活潑，容易引起學員的參與熱情，讓學員在模
擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，在失敗中不斷體會總結，再通過老師
點評，將理論穿插在點評之后，使學員受益*，游戲結束后每個學員都可以學會報表
及公司經營狀況分析，找到問題的癥結所在及解決辦法，并可以掌握上述提及的財務理
念、模型與工具。完成從know-what 向know-why轉化。

學習收益
☆ 讓參訓人員掌握基本財務知識和財務理念，加強部門與部門間的溝通
☆ 使參訓人員能更有效地與財務專業人員交流，并更好地理解公司的財務政策
☆ 以“現金流量分析與管理”為核心，體驗“現金為王”的感覺
☆ 掌握評價房地產企業財務狀況的基本方法
☆ 學會用財務頭腦來偵測經營管理問題所在
☆學會從數據出發尋找公司經營各個環節的改進方案，加強管理者的戰略思維意識與掌控
力；
☆展示經營的全局及各部門間的關聯；體會不同的決策造成的不同影響，找到公司內部降
低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效
☆ 學會把管理的目標進行量化，并提高整體預測能力