成本控制與利潤倍增培訓

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課程大綱

一. 企業如何全方位提高核心競爭成功五力：
（一）、永續經營的競爭力：企業文化力。
（二）、對外的競爭力：營銷收入力。
（三）、對內的競爭力：成本控制力。
（四）、內外整合的競爭力：預算控制力。
（五）、人才素質的競爭力：全員學習力。

二、成本控制與利潤倍增應具有的理念：
（一）全面性及系統性的三三一三理念。
（二）成本控制理念。
（三）以成本控制力增加利潤理念。

三、成本控制與利潤倍增應具有的策略：
（一）方法策略。
（二）制度策略。
（三）價值分析策略。
（四）資料策略。

四、如何控制及降低材料成本：
（一）如何分析及控制材料成本。
（二）如何制定物料計劃與采購計劃。
（三）采購中的成本控制。
（四）如何降低材料采購單價。
（五）如何控制領料及超量用料。

五、如何控制及提高生產效率：
（一）工程方面。
（二）工業工程方面。
（三）機器設備方面。
（四）料管及生管方面。
（五）品管方面。
（六）銷售方面。
（七）生產管理方面。

六、如何控制及減少呆料及呆貨：
（一）銷售部門管制。
（二）工程部門管制。
（三）材料部門管制。
（四）生產部門管制。
（五）呆料檢討制度。
（六）呆料處理。
（七）呆貨處理。

七、如何控制及降低生產不良與報廢：
（一）建立全面品質管制制度。
（二）推動目標管理。
（三）工程管制。
（四）機器管制。
（五）材料管制。
（六）制程管制。
（七）建立報廢制度。
（八）材料及生產報廢全面總檢討。

八、如何運用生產績效衡量制度提高生產力：
（一）生產績效衡量與分析。
（二）生產績效周報表、日報表之編制與檢討。
（三）目標達成率分析。
（四）生產績效檢討會議。
（五）生產量分析與運用。
（六）產銷協調會議之規劃與運作。

九、如何控制及降低制造、銷售、管理費用：
（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數。
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責。
（三）如何減少雜項工作人員及項目。
（四）如何加強職能訓練。
（五）如何善用間接人員時間及兼職。
（六）如何靈活調配人員。
（七）、如何簡化工作程序及表格報表。
（八）如何有效開會。
（九）如何減少加班。
（十）如何精簡人員。
（十一）如何減少機器維修費用、能源費用和間接物料。
（十二）如何控制交際費及其他費用。

十、如何在全公司推動降低成本：
（一）區分梯次。
（二）提出改善主題并加以討論確定。
（三）編制工作分配表。
（四）各改善組工作計劃及進行。
（五）撰寫改善建議方案（由組長匯總撰寫）。

十一、如何運用成本分析控制成本
（一）每工時成本分析。
（二）報價差異分析及產品單元利潤分析。
（三）損益平衡點分析。

十二、問題與討論