班組長職業技能提升培訓

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課程大綱：

第一講 管理概要

1、什么是管理

2、管理基本原理

3、管理的原則

4、管理與領導

第二講 班組長的位置和作用

1、班組長在企業中的位置

2、班組的作用

3、班組的特點

4、班組長的作用

5、班組長的使命

6、班組長的職責

第三講 班組長現狀和角色認知

1、班組長的管理水平現狀

2、班組長角色認知

3、班組長的基本要求

知識、技能、態度

第四講 班組長管理能力修煉

1、現場5S管理

什么是現場管理

什么是5S

推行5S的目的

5S與其它管理工具的關系

實施5S的步驟和推行辦法

2、如何培訓部屬

新進員工培訓

應知、應會

現場培訓要點

3、如何進行有效溝通

溝通的概念

溝通的作用

溝通的類別

溝通的方式

溝通中須排除的障礙

有效溝通的基本功

4、精益生產管理

精益生產思想

八大浪費

看板管理

準時化生產

標準作業

5、TQP全面質量管理

全面質量管理簡介

全面質量管理的關鍵

全面質量管理的基本方法

班組質量管理的重點

6、TPM全面生產設備管理

全面設備管理簡介

設備改善

故障為零

自主保全的推進方法

7、實用性格分析

性格類型的特征與分辨法

如何與不同類型性格的員工相處

8、常用管理工具

PDCA循環

5W2H原則

5個為什么

目標管理

時間管理

班前會

9、班組日常管理

班前準備

班中管理

班后總結