教練型管理者修煉

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課程綱要
團隊破冰，分組
一、私董會教練基礎
1、認知模式：約哈利之窗
2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練
4、私董會教練的角色定位
5、私董會教練三階段修煉重點

二、私董會教練主持七步流程精講
1、老師現場主持私董會，學員觀摩
2、精講私董會主持七步流程
3、私董會教練素質分享：
1）我們自身的私董會教練定位
－ 教練的特質與要求
－ 教練的角色與心理準備
－ 教練的紅線與禁忌
2）私董教練的四大核心能力
－ 說，引導的說
－ 學，廣度和選擇性的深度
－ 編，游戲和活動編排
－ 寫，提煉和宣傳

三、專業私董會實操引導工具訓練
1、常用的幾種工具介紹,4種精講并練習
2、私董會匯談工具：團隊共創
3、私董會思維工具： 問題分析與解決
4、私董會引導工具：焦點會談法
5、私董會演講工具：話圖紙

四、私董會及行動學習實踐環節
1、成功主持私董會的關鍵要素及互動分享
2、實戰案例分享 北清智庫商學院，宣和均釉，遠航定位等如何用私董會服務好客戶
3、*研討：如何用私董會模式服務好客戶，如何召集私董會和如何主持私董會等

五、課程回顧，總結分享