企業戰略解碼行動學習方案

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課程大綱
開場熱身 導入 行動學習
1、 行動學習定義
2、 行動學習研討規則
3、 行動學習研討的三大核心技能
理解行動學習

第一部分 理解主題 明確方向
基于整體戰略，導入360度開題，統一理解戰略
1) 戰略解碼的背景分析
2) 戰略解碼的利益相關方
3) 對目前實際狀況做SWOT分析
4) 戰略解碼的目的
研討規則 360度開題

第二部分 全局思考 要素分析
1) 本企業戰略包括的具體工作事項
2) 將工作事項歸類整理
3) 命名相同類別的工作事項
4) 形成不同類別工作事項之間的關系圖
團隊共創 系統思考圖

第三部分 明確關鍵 設定目標
1) 輸出不同類別中的關鍵工作事項
2) 將關鍵工作事項歸類整合
3) 提出針對關鍵工作事項的績效目標
4) 分析績效目標中，哪些是核心指標，哪些是一般指標
5) 將組織的績效目標分配到不同的部門負責
決策矩陣 SMART 結構樹

第四部分 提出策略 分析短板
1) 針對于不同的績效目標，個人獨立思考，提出實現目標的措施（措施必須是動賓格式，具體做什么事情才能實現目標）
2) 將小組的措施整理，團隊決策，選擇實現目標的關鍵措施
3) 分析影響實現目標的短板
4) 對影響目標實現的短板分成三個類別：制度性障礙、技術性障礙、適應性障礙
5) 針對不同的短板類型，提出具體的改善措施
團隊列名
決策矩陣
隱形評價

第五部分 質疑反思 提出方案 部門協作
1) 從三個視角提出質疑
1、我們提供什么價值的服務
2、我們為誰提供服務
3、我們如何提供服務
2) 基于要實現的目標，組合各種關鍵措施，形成解決方案
3) 要落實解決方案，分別需要哪些部門提供什么樣的支持
4) 這些部門的支持，是否有相應的資源保障
質疑反思
頭腦風暴
資源分析

第六部分 落實戰略 小組匯報
1) 將方案內的措施分解成具體的工作任務
2) 制定落實戰略的行動計劃，包括各項工作任務的責任人、可能存在的障礙、所配置的資源、開始和結束的時間、監督人等
3) 小組匯報、現場點評
WBS
ARRA
資源配置表
行動計劃表